Sự liên kết những thế mạnh chức năng khác nhau được tạo ra khi một tổ chức sáp nhập theo chiều dọc hay tổ hợp. Sự sáp nhập giữa các tổ chức nằm trên cùng một chuỗi giá trị dẫn tới sự mở rộng về phía trước hoặc phía sau của tổ chức sáp nhập trên một chuỗi giá trị đó: ví dụ một doanh nghiệp sẽ kết hợp với nhà cung cấp hay nhà phân phối. Còn hợp nhất tổ hợp sẽ là hợp nhất của rất nhiều loại hình doanh nghiệp lại với nhau. Mục đích thơng qua chính sách đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ mà hạn chế rủi ro, bành trướng về mặt địa lí…Có thể thấy trong hàng loạt các vụ sáp nhập và mua bán kể từ khi
thế mạnh chức năng có thể được chuyển nhượng qua các doanh nghiệp, sẽ tạo sức mạnh trên nhiều thị trường.
Các nhà quản trị quan tâm đến các thương vụ sáp nhập, mua bán như một biện pháp để gia tăng thị phần, mở rộng thị trường. Biện pháp thường thực hiện trong trường hợp này, điển hình như khi một tổ chức muốn tiến hành hoạt động bán hàng hiệu quả hơn kết hợp với một tổ chức chuyên về tiếp thị truyền thông. Các nhà quản trị sẽ thiết lập một mối quan hệ mật thiết giữa hai tổ chức như đề xuất các nhân viên bán hàng tiềm năng và giao nhiệm vụ cho những người làm tiếp thị giỏi để họ có thể phối hợp đạt được mục tiêu của tổ chức. Song, tiến trình sáp nhập, mua lại cũng giúp các tổ chức có thể cắt giảm các nhân sự hoặc các sản phẩm dịch vụ không mang lại lợi nhuận.
Các mối quan hệ phối hợp như trên không chỉ giới hạn trong lĩnh vực bán hàng và tiếp thị truyền thơng, mà cịn được ứng dụng trong tất cả các lĩnh vực ở đó, các tổ chức có thể hịa hợp nhau tạo lợi ích chung. Kết luận từ các chuyên gia rút ra từ các thương vụ sáp nhập, mua bán là các tổ chức hoạt động trong các lĩnh vực Tài chính, Cơng nghệ thơng tin, Nhân sự hay các tổ chức sản xuất sẽ mang lại hiệu quả và thành công nhất định. Thông qua tiếp cận và tiến hành áp dụng các quy trình hiệu quả ở các bộ phận khác nhau sẽ làm cho một tổ chức hoạt động hiệu quả và mạnh mẽ hơn. Kết quả là khi các tổ chức hoạt động và kinh doanh hiệu quả nhận được sự đánh giá cao từ thị trường.