Đánh giá tổng hợp kết quả thực hiện nhóm giải pháp 3

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh và hướng phát triển cho các doanh nghiệp ngành may Việt Nam: Phần 2 (Trang 98 - 99)

1 Cực kỳ 2 Hoàn toàn 3 Không 4 Hoàn toàn 5 Cực kỳ

3.3.7. Đánh giá tổng hợp kết quả thực hiện nhóm giải pháp 3

Với giả định các giải pháp được nêu tại mục 3.3 này được thực hiện cho phép tiên lượng một số kết quả đạt được như sau:

- Các nội hàm của CLTM được tích hợp cao với các chức năng marketing để tạo lập cấu trúc tổ chức quản trị KDTM và tổ chức bộ máy, nhân lực marketing TM từ các bộ phận tác nghiệp tiền phương (tổ ĐDBH và nhân viên bán hàng ở các cơ sở TM trực thuộc) đến bậc quản trị cao nhất (HĐQT của DNCP) và ngược lạị

- Xác lập đúng vị thế của KDTM thông qua vị thế của marketing hiện đại trong mối quan hệ với các bộ phận chức năng khác của DN ngành may như: R&D, sản xuất, logistic và mua sắm, nguồn nhân lực, tài chính, kế tốn ngày càng thống nhất trong định hướng thị trường, triết lý khách hàng và lấy lợi ích của DN và khách hàng là tối cao, mặc dù những xung đột trong giai đoạn đến 2015 vẫn còn tồn tại đến 2020 khi mà bộ phận marketing quan hệ và làm việc tốt với các bộ phận chức năng khác.

- Trong chương 2 đã tổng hợp 11 tiêu chí năng lực cạnh tranh KDTM cốt lõi của các DN ngành may thừa nhận. Mặc dù độ quan trọng của một tiêu chí năng lực có thể khác nhau với các DN có quy mơ khác nhau, thị trường mục tiêu khác nhau, lĩnh vực TM khác nhaụ Trong mục 3.3 đã đề xuất một khung giải pháp để phát triển CL, các bậc và các cơ cấu tổ chức cụ thể và có sự lãnh đạo, như có sự tích hợp các năng lực đa chức năng này trong tổ chức các tổ marketing đặc nhiệm đa chức năng cho 6 quy trình KDTM cốt lõi đã đề xuất. Trong điều kiện năng lực hữu hạn, các DN ngành may cần căn cứ độ quan trọng để có quy hoạch lộ trình ưu tiên nâng cao đến 2015 và 2020 phù hợp.

- Với việc đề cao vai trò yếu tố thời gian và tốc độ, cùng đề xuất xây dựng MIS, bước 1 của quy trình hồn thiện và nâng cao năng lực, kỹ năng của nhà lãnh đạo CLDN cho phép bộ máy lãnh đạo và quản trị DN có thể cập thời với các thông tin marketing, thị trường và ứng xử phát triển CLKDTM ngày càng nhanh chóng với những thay đổi cập thời quan trọng.

Đánh giá tổng hợp điểm tiêu chuẩn IV: đến 2015: 5,5/8 điểm; 2020: 7,2/8 điểm

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh và hướng phát triển cho các doanh nghiệp ngành may Việt Nam: Phần 2 (Trang 98 - 99)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)