Hoàn thiện cơ chế tổ chức quản trị và tăng cường chỉ đạo của quản trị tập đoàn Vinatex với các doanh nghiệp ngành may trực thuộc.

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh và hướng phát triển cho các doanh nghiệp ngành may Việt Nam: Phần 2 (Trang 103 - 104)

1 Cực kỳ 2 Hoàn toàn 3 Không 4 Hoàn toàn 5 Cực kỳ

3.4.4. Hoàn thiện cơ chế tổ chức quản trị và tăng cường chỉ đạo của quản trị tập đoàn Vinatex với các doanh nghiệp ngành may trực thuộc.

quản trị tập đoàn Vinatex với các doanh nghiệp ngành may trực thuộc.

Có thể nói đa số các DNNNCP ngành may Việt Nam là thành viên của Vinatex và số lượng này còn tăng thêm trong thời gian tới cùng chủ trương CPH quyết liệt của Chính Phủ để đáp ứng thời hạn có hiệu lực của Luật DN từ 1/7/2010. Vì vậy, việc hồn thiện và tăng cường vai trò QTCL của bậc quản trị tập đồn và bậc QTCL ở các cơng ty thành viên nói chung và các DNNNCP thành viên nói riêng cịn nhiều mặt chưa rõ ràng cần phải được hoàn thiện và tăng cường. Cụ thể:

Một là, Vinatex triển khai CL tập đoàn tổng thể, quản trị CLKD các

nhóm SBU chủ lực, quản trị các đơn hàng lớn để phân bổ cho các DN thành viên bằng các phương thức đấu thầu nội bộ theo năng lực KD XK của từng thành viên. Các DN thành viên quản trị CLDN theo khuôn khổ CL tập đoàn, QTCLKD trên cơ sở phát triển CLKD nói chung và QTCLKDTM trên tồn bộ sản phẩm TM của mình.

Hai là, hoàn thiện bộ máy tổ chức và quản trị marketing TM bậc tập

đoàn để hướng dẫn, hỗ trợ tổ chức marketing TM của DN phát triển CLKDTM trong xâm nhập các thị trường mới của DN, trong các chiến dịch xúc tiến bán hàng đột phá để phát triển CLKDTM thâm nhập thị trường nội địa & đặc biệt thị trường XK.

Ba là, Vinatex làm đầu mối liên kết và liên doanh của DN thành

viên, phát triển phân cơng nội bộ tập đồn để từng bước phủ đầy chuỗi giá trị ngành maỵ Trước mắt phát triển CL nguồn nguyên liệu, phát triển các ngành công nghiệp phụ trợ cho ngành may Việt Nam, phát triển các hệ thống tiếp thị đa kênh, các DN cộng sinh, phát triển hệ thống logistics (mạng lưới kho dùng chung, hệ thống bao bì vận chuyển, q trình cơng nghệ đặt hàng - thanh toán) và xúc tiến xây dựng & phát triển thương hiệu ngành may Việt Nam tạo điều kiện cho DN tham gia và được gắn

thương hiệu ngành trong KDTM nếu đảm bảo các tiêu chuẩn chất lượng toàn diện.

Bốn là, Vinatex làm đầu mối xây dựng và phát triển hệ thống thông

tin quản trị đảm bảo thông tin thị trường và TM cho ngành may Việt Nam.

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh và hướng phát triển cho các doanh nghiệp ngành may Việt Nam: Phần 2 (Trang 103 - 104)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)