5. Chưa xây dựng được phịng nghiên cứu và thí nghiệm, thiếu các
3.2.4.3. Từng bước thực hiện chương trình quản trị rủi ro
Quản trị rủi ro là một lĩnh vực khá mới nhưng nĩ đang là vấn đề mang tính thời sự trong các cơng ty hiện nay. Trong mơi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt hiện nay, các cơng ty buộc phải quan tâm đến rủi ro và quản trị rủi ro. Để cĩ được một chương trình quản trị rủi ro hiệu quả, thiết thực tốt khơng chỉ là một nhĩm người mà tất cả các thành viên trong cơng ty.
• Đặt nền mĩng đầu tiên cho chức năng quản trị rủi ro này bao gồm những nét cơ bản sau:
- Tăng cường kiến thức, tài liệu về quản trị rủi ro và bất định, đẩy mạnh cơng tác tuyên truyền, phổ biến kiến thức về lĩnh vực này nhằm nâng cao nhận thức và vai trị quản trị rủi ro trong tổ chức.
- Tiến hành phân tích nhận dạng và lên một bảng tổng hợp những rủi ro và bất định cơ bản nhất mà tổ chức đang phải đối mặt.
- Tiến hành phân tích, đo lường rủi ro về cả mặt tần suất và mức độ rủi ro. Trên cơ sở đĩ tiến hành phân loại sơ bộđể lọc lại những rủi ro cơ bản nhất đe dọa sự tồn tại cũng như những mục tiêu chính yếu của tổ chức mà cơng ty cần phải cĩ giải pháp đối phĩ ngay.
- Đưa ra những giải pháp cụ thểđể kiểm sốt những rủi ro đã xác định ở trên. Hướng giải pháp cĩ thể bao gồm từ tránh né, ngăn ngừa, giảm thiểu, quản trị…
- Hình thành những nền tảng cơ bản cho chương trình quản trị rủi ro như
thiết lập và hồn thiện hệ thống thơng tin, cơ sở dữ liệu, các định hướng kế hoạch dài hạn.
Thực hiện những cơng việc cần thiết nhất thuộc chức năng này như: - Theo dõi, kiểm sốt khoản phải thu, thu hết nợ khĩ địi.
- Sử dụng những tài khoản dự phịng để thiết lập ngân quỹ từ tài trợ cho rủi ro về nợ khĩ địi, biến động giá tồn kho, biến động giá trong đầu tư tài chính.
- Đề xuất những giải pháp kiểm sốt thích hợp đểđối phĩ với tình trạng chảy máu chất xám.
- Hoạch định rủi ro kinh doanh và tài chính tổng hợp qua việc phân tích lựa chọn cơ cấu đầu tư và cơ cấu vốn phù hợp với sự biến động của doanh thu và mục tiêu tối thiểu đặt ra với cơng ty.
- Ngồi ra vấn đề hồn thiện hệ thống kế tốn, tài chính, thống kê cũng như
hệ thống thuế nhằm đánh giá trung thực hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty.
Đồng thời tăng cường sự kiểm tra giám sát của cán bộ cơng nhân viên qua việc thực hiện nghiêm túc, minh bạch báo cáo tài chính.