2.2 .Mơ hình nghiên cứu đề xuất
5.2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Truyền tải Điện Thành phố Hố Chí
Hố Chí Minh.
Trong năm qua, cơng ty đã đạt được nhiều thành quả quan trọng: hoàn thành xuất sắc kế hoạch Tổng cơng điện lực Việt Nam giao phó, sản lượng điện Truyền tải không ngừng tăng, công ty đã từng bước tăng trưởng vững mạnh, lưới điện truyền tải do công ty quản lý đã vươn xa hơn. Và để đảm bảo vận hành an toàn, liên tục lưới điện truyền tải thì định hướng phát triển của công ty trong những năm tới sẽ
hiện tốt phương án kỹ thuật trong thi công, đảm bảo an toàn cho người và thiết bị, tiếp tục củng cố các trạm biến áp, các tuyến đường dây và giảm bớt tổn thất điện năng.
- Nâng cao chất lượng vật tư, thiết bị đưa vào lưới điện, phát huy ưu thế vượt trội về thí nghiệm hiệu chỉnh, về lắp đặt thiết bị trạm, sẵn sàng đảm nhận chức năng lắp đặt và thi công các trạm biến áp trong khu vực, thực hiện tốt đại tu, thí nghiệm định kỳ thiết bị, nâng cao độ tin cậy của hệ thống rơ le bảo vệ và điều khiển toàn bộ lưới truyền tải.
- Coi trọng công tác đào tạo cán bộ, công nhân vận hành đáp ứng được yêu cầu cơng nghệ, đổi mới đa dạng hóa các loại hình đào tạo, cần có chế độ ưu đãi để
thu hút nhân tài.
- Bổ sung, sửa đổi và đổi mới hệ thống quy chế quản lý cho phù hợp với thực tiễn sản xuất kinh doanh, đầu tư thiết bị và ứng dụng khoa học công nghệ tin học
vào quản lý để nâng cao hiệu quả quản lý.
- Phát triển nguồn nhân lực phải đảm bảo cải thiện đời sống cho cán bộ công
nhân viên trong công ty, giúp cho nhân viên yên tâm công tác, đóng góp một cách tích cực cho cơng ty.
- Khơng những thế, cơng tác phát triển nguồn nhân lực cịn phải quan tâm đến
đời sống tinh thần cho nhân viên, tạo ra được môi trường làm việc thân thiện, tạo ra sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau, xây dựng mối quan hệ bình đẳng và cộng tác giữa các nhân viên trong công ty.