Giải pháp về yếu tố tiền lương

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao sự gắn kết của nhân viên tại công ty cổ phần giao nhận và vận chuyển indo trần (Trang 74 - 76)

7. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI

3.1. Một số giải pháp đề xuất nâng cao sự gắn kết của nhân viên

3.1.3. Giải pháp về yếu tố tiền lương

Giải pháp: Xây dựng quy trình tăng lương rõ ràng Nội dung chính giải pháp:

Biên soạn một quy trình tăng lương rõ ràng với các tiêu chí xét duyệt tăng lương cụ thể để xem xét các trường hợp được tăng lương. Việc xét duyệt tăng lương sẽ dựa chủ yếu vào những yếu tố định lượng có thể đo lường được một cách khách quan, các yếu tố đánh giá cá nhân của các nhà quản lý sẽ có một tỷ lệ quyết định nhất định nhưng khơng q ảnh hưởng tới việc xét duyệt vì có thể làm mất đi sự minh bạch và công bằng khi nhân viên cho rằng việc xét tăng lương dựa trên cảm tính của nhà quản lý. Quy trình cũng sẽ nêu rõ người có quyết định cuối cùng trong việc chấp nhận xét duyệt tăng lương là cấp bậc nào. Lộ trình xét duyệt tăng lương được thực hiện vào khoảng tháng 3 hoặc tháng 4 hàng năm. Số lượng nhân viên được xét duyệt sẽ không hạn chế mà sẽ dựa trên việc đáp ứng đủ các tiêu chí đưa ra.

Sử dụng kết hợp nhiều nguồn thông tin để quyết định chấp thuận từng trường hợp tăng lương. Bảng đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên, thâm niên công tác, thông tin thị trường về mức lương cho vị trí hiện tại đang là bao nhiêu. Việc tăng lương cho nhân viên rất cần đánh giá mức lương tăng tại cơng ty có tương thích với những vị trí tương đương trên thị trường. Cần đáp ứng tương đối mức lương mặt bằng chung so với thị trường để tránh sự so sánh của nhân viên. Bên cạnh đó, mức tăng lương cũng khơng q chênh lệch so với các vị trí tương đương trong nội bộ để tránh tình trạng so bì, ganh đua giữa các nhân viên với nhau.

Lợi ích của giải pháp

Việc xét duyệt điều chỉnh tăng lương định kỳ hàng năm sẽ là một yếu tố quan trọng trong việc tạo động lực làm việc cũng như gia tăng mức độ cam kết cống hiến và làm việc của nhân viên. Một chính sách tăng lương rõ ràng và phù hợp với từng thời kỳ sẽ tạo cho nhân viên một tâm lý yên tâm để cống hiến cho tổ chức

Tính khả thi của giải pháp

Giải pháp được đánh giá mang tính khả thi, việc đưa ra một chính sách tăng lương rõ ràng là cần thiết. Mặc dù việc tăng lương sẽ khiến ngân sách của công ty gia tăng đáng kể, tuy nhiên việc có chính sách tăng lương rõ ràng hàng năm sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, gia tăng hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao sự gắn kết của nhân viên tại công ty cổ phần giao nhận và vận chuyển indo trần (Trang 74 - 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(133 trang)