Kết quả khảo sát về yếu tố tiền lương tại công ty ITL

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao sự gắn kết của nhân viên tại công ty cổ phần giao nhận và vận chuyển indo trần (Trang 49 - 51)

số Thành phần nhất Nhỏ nhất Lớn Trung bình Độ lệch chuẩn Tiền lương 4.02

TL1 Tiền lương tương xứng với kết quả làm việc 1 5 4.11 0.767

TL2 Tiền lương, thu nhập được trả công bằng 1 5 4.02 0.804

TL3 Anh/Chị được trả tiền lương cao 1 5 3.94 0.782

(Nguồn: Kết quả xử lý dữ liệu khảo sát)

Kết quả phỏng vấn cho thấy có 83% nhân viên đồng ý với câu hỏi tiền lương tương xứng với kết quả làm việc và 79% đồng ý với việc tiền lương, thu nhập được trả công bằng và 77% đồng ý với việc được trả tiền lương cao. Điều này cho thấy chính sách tiền lương thực hiện tương đối tốt, mức lương trả cho nhân viên phù hợp và nhân viên cảm thấy khá tốt với mức lương hiện tại. Bên cạnh đó số nhân viên cảm thấy phân vân khi hỏi về tiền lương tương xứng với kết quả làm việc và tiền lương được trả công bằng chiếm tỷ lệ tương ứng là 14% và 17%.

Tuy nhiên, có khoảng 3%-5% nhân viên tỏ ra chưa đồng ý với chính sách lương mà cơng ty đưa ra. Qua nghiên cứu định tính lần hai, một vài hạn chế được nêu ra như sau:

Việc giữ bí mật về tiền lương được quy định rõ trong nội quy công ty, tuy nhiên điều này lại không được một số nhân viên tuân thủ, khi thường trao đổi về vấn đề tiền lương với nhau, do đó xuất hiện sự so sánh, ganh đua về mức lương giữa các nhân viên, khiến họ cảm thấy mức lương hiện tại chưa công bằng với nhân viên khác và chưa xứng đáng với hiệu quả làm việc của bản thân.

Mặc dù yếu tố lương đầu vào thoả mãn được nguyện vọng của nhân viên, tuy nhiên cơng ty vẫn chưa có chính sách xét duyệt tăng lương cụ thể hàng năm cho nhân viên. Việc điều chỉnh lương chủ yếu được thực hiện khi nhân viên được thăng chức, hoặc theo cảm quan của lãnh đạo. Hiện chưa có chính sách xét duyệt tăng lương theo thâm niên hay hiệu quả thực hiện công việc hàng năm. Một số nhân viên cảm thấy họ làm được rất nhiều việc quan trọng cho công ty, tuy nhiên việc xem xét tăng lương lại khơng được tương xứng, do đó các nhân viên này vẫn chưa cảm thấy hài lịng về chính sách lương của cơng ty.

Nhìn chung, mức lương mà nhân viên hiện đang được chi trả ở mức tương đối tốt, mỗi nhân viên được thoả thuận mức lương mong muốn của bản thân khi ứng tuyển vào cơng ty. Do đó, hầu hết nhân viên đều cảm thấy thoã mãn với khoản tiền lương của mình. Chính sách tiền lương cho nhân viên đã phần nào đáp ứng được cảm nhận an toàn cho nhân viên, giúp nhân viên an tâm khi làm việc.

Phúc lợi

Chính sách về yếu tố phúc lợi tại ITL

Cơng ty khơng những có các chính sách tốt về tài chính cho nhân viên mà cịn có những chính sách quan tâm tới đời sống tinh thần của nhân viên, bằng cách đưa ra nhiều quy định tốt về chế độ đãi ngộ cho nhân viên. Một khi đáp ứng tốt được các yếu tố về phúc lợi thì sẽ giúp cho nhân viên cảm thấy yên tâm hơn khi làm việc,

phúc lợi tốt, sẽ giúp cho nhân viên ngày càng gắn bó, gia tăng tình cảm của mình với cơng ty, cũng như với các đồng nghiệp, hay nói cách khác gia tăng sự gắn kết của nhân viên đối với cơng ty.

Ngồi bảo hiểm y tế bắt buộc, nhân viên cơng ty cịn được hưởng chế độ bảo hiểm y tế riêng của cơng ty, với các gói bảo hiểm có giá trị cao, sử dụng ở hầu hết các bệnh viện lớn trong cả nước. Ngồi ra, cơng ty cịn hỗ trợ cho người thân của nhân viên được đăng ký mua bảo hiểm, hỗ trợ chi phí mua bảo hiểm cho người thân đăng ký kèm tuỳ từng cấp bậc nhân viên cụ thể.

Số ngày nghỉ phép trong năm của công ty được phân thành các mức 12 ngày, 15 ngày và 18 ngày tuỳ từng cấp bậc. Số ngày nghỉ phép năm sẽ được tăng theo thâm niên làm việc. Ngoài ra, nếu nhân viên khơng dùng hết phép năm thì có thể được chuyển tối đa 06 ngày phép sang năm tiếp theo.

Ngoài ra, hàng năm nhân viên được tham dự những chuyến du lịch nhằm giúp cho nhân viên có những khoảng thời gian thư giãn, cũng như thắt chặt tinh thần đoàn kết của toàn bộ nhân viên với nhau. Chi tiết về các điều khoản phúc lợi cho nhân viên có thể tham khảo thêm tại Phụ lục 9.

Thực trạng về yếu tố phúc lợi tại ITL

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao sự gắn kết của nhân viên tại công ty cổ phần giao nhận và vận chuyển indo trần (Trang 49 - 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(133 trang)