7. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
3.1. Một số giải pháp đề xuất nâng cao sự gắn kết của nhân viên
3.1.6. Giải pháp về yếu tố phúc lợi
Nội dung chính giải pháp:
Xây dựng thêm các chính sách khen thưởng cho nhân viên theo hiệu quả công việc đạt được, đặc biệt là các chính sách khen thưởng mang tính thời điểm. Việc xét duyệt khen thưởng được chia làm 3 loại: khen thưởng theo quý, theo năm và theo dự án. Cuối mỗi quý và cuối mỗi năm, căn cứ vào kết quả làm việc của nhân viên và phịng ban so với chỉ tiêu cơng ty đề ra sẽ có mức khen thưởng đối với các cá nhân, các tập thể vượt kế hoạch sản xuất, kinh doanh được giao. Bên cạnh đó sẽ trao thưởng cho những cá nhân có sáng kiến, đổi mới sáng tạo trong thực hiện công việc. Đối với việc khen thưởng theo dự án, khi nhân viên hoặc tập thể hồn thành tốt các cơng việc được Ban lãnh đạo công ty đánh giá ở mức độ quan trọng hoặc cấp thiết đối với tổ chức thì sẽ được khen thưởng ngay khi hoàn thành dự án. Dựa trên thành tích cơng việc đạt được sẽ có các mức thưởng khác nhau, như thưởng đi du lịch, thưởng tiền nóng, thưởng q ý nghĩa. Các tiêu chí để được khen thưởng cần được nêu ra rõ ràng để nhân viên có thể dễ dàng tham chiếu.
Lợi ích của giải pháp
Việc khen thưởng nếu được thực hiện kịp thời thì sẽ giúp nhân viên có thêm tinh thần làm việc, đáp ứng nhu cầu được công nhận của nhân viên, ghi nhận sự cống hiến của nhân viên đối với tổ chức. Ngoài ra, việc khen thưởng hợp lý sẽ là yếu tố động viên, khuyến khích cho nhân viên có tinh thần và cố gắng làm việc hết sức mình vì cơng ty. Một chính sách khen thưởng phù hợp sẽ tạo ra một môi trường thi đua lành mạnh để các nhân viên khác noi theo, có thể cùng phấn đấu để đạt được những phần thưởng cho riêng mình cũng như đạt được hiệu quả cơng việc cho tổ chức.
Đánh giá tính khả thi:
Giải pháp được các chuyên gia đánh giá mang tính khả thi. Việc khen thưởng có thể tổ chức nhiều thời điểm và mức ngân sách cho việc khen thưởng cũng khơng nhất thiết phải q cao, có thể điều chỉnh phù hợp theo từng thời kỳ, phù hợp với ngân sách của công ty, chủ yếu vẫn là khiến cho nhân viên nhận thấy được sự ghi nhận mà tổ chức dành cho sự nỗ lực và cố gắng của nhân viên.