STT Tiêu chí đo lường hiệu quả hoạt động của HT KSNB
Mức độ đánh giá Có Khơng Không
ý kiến Năng lực của cán bộ công nhân viên 288 152
1
Khi tuyển dụng nhân viên, DN có quy định cụ thể tiêu chuẩn đầy đủ cho một vị trí yêu cầu tuyển dụng không?
52% 48%
2 DN có thường xuyên đánh giá hiệu quả công việc
định kỳ hay không (mỗi tháng, mỗi quý….) 95% 5% 3 DN có áp dụng việc luân chuyển vị trí cơng việc
trong từng phịng ban hay khơng? 55% 45%
4 DN có thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo chuyên
môn cho CB CNV và cán bộ quản lý không? 60% 40%
Công tác đánh giá hiểu quả công việc định kỳ của nhân viên tại công ty nhận được tỷ lệ đồng ý khá cao 95%. Tuy nhiên đây mới chỉ là số liệu khảo sát về chính sách được áp dụng, để đánh giá được hoạt động này có phát huy hiệu quả thì cần phải xem xét đến cách thức đánh giá và các tiêu chí đánh giá cụ thể, qua đó mới đánh giá được chính xác hơn.
Hai yếu tố như quy định tiêu chuản đầy đủ cho vị trí yêu cầu tuyển dụng đạt tỷ lệ đồng ý 52% và công tác luân chuyển vị trí cơng việc trong từng phòng ban đạt tỷ lệ 55%, các hoạt động này được đánh giá là chưa thật sự tốt và ở mức chấp nhận được. Có thể chính các yếu tố này là một phần nguyên nhân dẫn đến tình hình nhân sự tại cơng ty khơng được ổn định
Với tỷ lệ số người đồng ý 60% về công tác tổ chức các lớp đào tạo chuyên môn cho CB.CNV là một con số khá khiêm tốn, để đảm bảo cho việc phát triển bền vững và thích ứng với xu hướng phát triển trong thời đại mới
doanh nghiệp cần quan tâm nhiều hơn đến công tác đào tạo chuyên mơn và các kỹ năng nghiệp vụ khác.
Nhìn chung, tổng thể các chính sách về nhân sự của nhà máy theo khảo sát hiện nay còn tồn đọng nhiều vấn đề chưa tốt, điều này sẽ ảnh hưởng đến kết quả hoạt động chung của công ty
Đánh giá về cơ cấu tổ chức, phân chia trách nhiệm và quyền hạn