STT
Tiêu chí đo lường hiệu quả hoạt động của HT KSNB
Mức độ đánh giá Có Khơng Không
ý kiến Cơ cấu tổ chức và phân chia trách nhiệm và
quyền hạn 537 123 0
1 Cơ cấu tổ chức có phù hợp với quy mô và đặc
điểm kinh doanh của DN không 75% 25%
2 Bộ phận KSNB có được tổ chức cơ cấu độc lập
với các phịng ban hay khơng? 100% 0%
3
Việc phân chia trách nhiệm và quyền hạn trong DN có quy định rõ ràng và phù hợp với điều lệ và quy chế hoạt động không?
72% 28%
4 Việc phân chia trách nhiệm và quyền hạn trong
DN có chức năng giám sát lẫn nhau không? 96% 4% 5 Khi phân chia trách nhiệm và quyền hạn có bị
trùng lặp nhau giữa các bộ phận không? 82% 18% 6 DN có chính sách thưởng phạt rõ ràng để khuyến
khích hay chế tài cho từng nhân viên không? 64% 36%
Việc phân chia trách nhiệm và quyền hạn trong doanh nghiệp có chức năng giám sát lẫn nhau có tỷ lệ đồng ý khá cao (đạt 96%) là một dấu hiệu tốt cho công tác quản lý rủi ro khi mà các đơn vị giám sát lẫn nhau sẽ phần nào ngăn ngừa được các yếu tố gian lận, kịp thời phát hiện các sai sót,…
Yếu tố trùng lặp khi phân chia trách nhiệm và quyền hạn trong doanh nghiệp vẫn còn nhiều hạn chế đạt tỷ lệ 82%. Tương tự, cơ cấu tổ chức chưa được phù hợp và việc phân chia trách nhiệm (75%), quyền hạn chưa rõ ràng ở mức tỷ lệ 72%. Những hạn chế này sẽ gây khó khăn trong cơng tác quản lý điều hành, đồng thời cũng dẫn đến nhiều rủi ro phát sinh tiềm ẩn. Yếu tố có tỷ lệ khảo sát thấp nhất trong phần này là yếu tố liên quan đến chính sách thưởng phạt nhằm tạo sự khích lệ hay chế tài khi chỉ đạt 64%. Đối với một doanh nghiệp sản xuất có lượng cơng nhân viên đông (khoảng 1,300 người) thì rất cần 1 chính sách thưởng phạt rõ ràng để quản lý hiệu quả nguồn lực nhân sự
2.4.2. Thông tin và truyền thông tại Công ty CP Phú Tài