II. Nguồn kinh phí và quỹ
c. Các chính sách cho mặt hàng
2.4.3 Ma trận SWOT
Qua những nội dung đã trình bày ở trên của khĩa luận cho phép chúng ta khẳng định rằng, vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh của cơng ty Cở phần Thủy sản 584 Nha Trang là rất cần thiết, đặc biệt trong bối cảnh cơng ty đang bước vào giai đoạn hội nhập kinh tế, cạnh tranh. Sau khi phân tích, nhận định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội cũng như nguy cơ chính của cơng ty, ta cĩ ma trận SWOT như bảng 2.26.
Ma trận SWOT là ma trận thể hiện sự kết hợp giữa điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ chính nhằm hình thành một chiến lược, qua đĩ giúp doanh nghiệp sử dụng điểm mạnh để khai thác tốt nhất cơ hội, hạn chế những điểm yếu và né tránh những nguy cơ. Tuy nhiên, ma trận này chỉ giúp đưa ra những phác thảo cĩ tính gợi ý cho chiến lược của cơng ty, nĩ chỉ mới dừng lại ở cơng cụ đề xuất chiến lược. Hy vọng rằng nĩ sẽ gĩp phần trong việc đưa ra các chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty.
Bảng 2.26: Ma trận SWOT Cơ hội (O)
O1. Nhu cầu của thị trường
trong và ngồi nước cao, Cơng ty cĩ thể mở rộng thị trường trong và ngồi nước.
O2. Những biến động của
thị trường trong thời gian gần đây về các nhãn hiệu nước mắm khơng đảm bảo chất lượng.
O3. Điều kiện tự nhiên, vị
trí địa lý thuận lợi cho sản xuất.
O4. Thu nhập bình quân đầu
người tăng lên.
Nguy cơ(T) T1. Giá nguyên vật liệu
tăng nhanh.
T2. Cạnh trên thị
trường nội địa và ngồi nước cao.
T3. Lãi suất ngân hàng
luơn ở mức cao gây áp lực cho cơng ty.
Điểm mạnh (S) S1. Chất lượng sản phẩm được
đảm bảo và mức độ đa dạng hĩa sản phẩm cao.
S2. Cĩ hệ thống phân phối rộng
khắp.
S3. Cơng nghệ sản xuất truyền
thống kết hợp với hiện đạị.
S4. Nhãn hiệu của cơng ty đã cĩ
tên tuổi, cĩ chỗ đứng nhất định trên thị trường, đặc biệt là thị trường Nha Trang.
S5. Trụ sở kinh doanh, xưởng sản
xuất gần nguồn nguyên liệu.
Kết hợp SO:
- S1,S2,S3,S4+O1: Giữ vững thị trường trong nước và tìm kiếm thị trường nước ngồi.
- S1,S3,S5+O2,O3: Hồn thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo tính khác biệt cho sản phẩm.
Kết hợp ST:
- S1,S2,S3,S4+T2: Cải thiện chất lượng, đa dạng hĩa sản phẩm, đưa ra những sản phẩm mới để nâng khả năng cạnh tranh của cơng ty.
Điểm yếu (W) W1. Thương hiệu chưa thật sự
nổi tiếng.
W2. Giá bán sản phẩm tương đối
cao.
Kết hợp WO:
- W1,W4+O1,O4: Tăng cường quảng bá thương hiệu và các hoạt động xúc tiến bán hàng.
Kết hợp WT:
- W1,W4+T2: Tăng cườg các hoạt động quảng bá thương hiệu. - W3+T2: Mở rộng
W3. Hạn chế nguồn lực về vốn. W4. Hoạt động Marketing
cịn yếu.
- W2+O2,O4: Xây dựng chiến lược giá khác nhau cho những sản phẩm cĩ chất lượng tốt, phục vụ cho khách hàng cĩ thu nhập cao. nguồn vốn vốn để nâng cao năng lực cạnh tranh.
(Nguồn: Tổng hợp phân tích của tác giả)
2.4.4 Những mặt đạt được và chưa đạt được trong cạnh tranh của cơng ty Cổphần Thủy sản 584 Nha Trang