- Ban TGĐ đã chủ động, quyết liệt và sáng tạo trong việc cấu trúc bộ máy Điều hành theo hướng chun mơn hóa từng loại hình Năng lượng thành các Khối Chức năng trọng yếu để dễ dàng và nhanh chóng trong việc ra quyết định, đảm bảo tính trách nhiệm trong thực thi chiến lược của HĐQT
38. Công bố cách thức TV HĐQT xây dựng quy hoạch kế nhiệm cho vị trí TGĐ/Quản lý chủ chốt 39 TV HĐQT có thực hiện đánh giá hiệu quả hàng năm đối với TGĐ/Quản lý chủ chốt.
39. TV HĐQT có thực hiện đánh giá hiệu quả hàng năm đối với TGĐ/Quản lý chủ chốt.
CÁC NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊThiết lập rõ Thiết lập rõ vai trò, trách nhiệm và cam kết của Hội đồng Quản trị Thiết lập Hội đồng Quản trị có năng lực và chuyên nghiệp Bảo đảm vai trò Lãnh đạo hiệu quả và tính độc lập của Hội đồng Quản trị
Thành lập các Ủy Ban thuộc Hội đồng Quản trị
Bảo đảm hoạt động hiệu quả của Hội đồng Quản trị
Thiết lập và duy trì văn hóa đạo đức Cơng ty
Thiết lập khung Quản lý rủi ro và mơi trường kiểm sốt
vững mạnh
Tăng cường hoạt động Công bố Thông tin
của Công ty
Thiết lập khuôn khổ thực hiện hiệu quả quyền Cổ đông
Tăng cường tham gia hiệu quả của các Bên liên quan
3011 11 3 12 23 18 28 9 31 23 21 1413 3333 9 20 12
Số tiêu chuẩn thuộc Nguyên tắc Hoàn thành tốt trở lên Tỷ trọng
97%48% 48% 76% 21%23% 100% 70% 90%85%100% 3 16 Rất tốt; Tốt; Khá; Trung bình Nguyên tắcNội dung Dự kiến thực hiện
2.2 HĐQT bao gồm tối thiểu 2/3 TV khơng điều hành, có các tiêu chuẩn cần thiết để tham gia một cách hiệu quả và giúp HĐQT nhận định khách quan, độc lập về hoạt động Cơng ty, bảo đảm có được cơ chế kiểm sốt và cân bằng phù hợp 4/20202.2.2HĐQT bao gồm tối thiểu 2/3 TV HĐQT khơng điều hành bảo đảm lợi ích Cơng ty cao hơn lợi ích các CĐ cá nhân4/2020 2.2.2HĐQT bao gồm tối thiểu 2/3 TV HĐQT không điều hành bảo đảm lợi ích Cơng ty cao hơn lợi ích các CĐ cá nhân4/2020 2.2.3 Quy định rõ tiêu chuẩn phù hợp cần thiết đối với các TV HĐQT không điều hành bảo đảm việc những TV này có thể tham gia hiệu quả vào thảo luận của HĐQT đồng thời thực hiện vai trị và trách nhiệm của mình 5/2020
2.4.4
Tất cả TV HĐQT cần phải tham gia tối thiểu 1 chương trình đào tạo TV HĐQT hoặc QTCT của 1 tổ chức chun nghiệp có uy tín để bảo đảm họ hiểu rõ những nguyên tắc cơ bản về QTCT tốt cũng như nỗ lực bắt kịp những xu hướng và
yêu cầu mới nhất về Quản trị 12/2020
4.1.1 Cần thành lập UBKT, bao gồm tối thiểu 3 TV HĐQT, tất cả đều là TV không điều hành và đa số là TV độc lập, kể cả vị trí Chủ tịch Ủy ban 12/2020
4.1.3 Vai trò trách nhiệm của UBKT phải được quy định trong quy chế hoạt động riêng, do HĐQT phê chuẩn và được công bố trên trang Web Cơng ty. Thẩm quyền, cơ cấu và quy trình hoạt động của UBKT cần được quy định cụ thể trong quy chế hoạt động của UBKT, là chuẩn mực thực tiễn để dựa vào đó có thể đánh giá được kết quả cơng việc của UBKT 12/2020 hoạt động của UBKT, là chuẩn mực thực tiễn để dựa vào đó có thể đánh giá được kết quả cơng việc của UBKT 12/2020 4.3 HĐQT cần thành lập Ủy ban QTCT, Bổ nhiệm và Lương thưởng để tăng cường hiệu quả của khung QTCT và bảo đảm chính sách và hoạt động bổ nhiệm và lương thưởng của Công ty hỗ trợ được việc bổ nhiệm, phát triển, thu hút và giữ chân
các TV HĐQT và BĐH tài năng
4/2020
4.3.1 HĐQT cần thành lập Ủy ban QTCT, Bổ nhiệm và Lương thưởng bao gồm tối thiểu 3 TV khơng điều hành có năng lực chuyên môn, đa số là TV độc lập, kể cả vị trí Chủ tịch Ủy ban 4/2020 chun mơn, đa số là TV độc lập, kể cả vị trí Chủ tịch Ủy ban 4/2020 4.3.2 HĐQT phê duyệt quy chế hoạt động của Ủy ban và quy chế này cần phải được công bố trên trang Web của Công ty. Thẩm quyền, cơ cấu, và quy trình hoạt động được quy định trong quy chế hoạt động của Ủy ban nên được xây dựng
thành chuẩn đối sánh thực tế, để dựa vào đó có thể đánh giá được kết quả công việc của Ủy ban
12/2020
4.3.3
Trách nhiệm chủ yếu của Ủy ban bao gồm: