Đối tác mua bán Điện Đầu ra của sản phẩ m Đối tác triển khai dự án

Một phần của tài liệu CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN GIA LAI BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 (Trang 37)

- Ban TGĐ đã chủ động, quyết liệt và sáng tạo trong việc cấu trúc bộ máy Điều hành theo hướng chun mơn hóa từng loại hình Năng lượng thành các Khối Chức năng trọng yếu để dễ dàng và nhanh chóng trong việc ra quyết định, đảm bảo tính trách nhiệm trong thực thi chiến lược của HĐQT

2 Đối tác mua bán Điện Đầu ra của sản phẩ m Đối tác triển khai dự án

tới vận hành; do đó, chuỗi giá trị sẽ là sự cộng hưởng tương hỗ bởi nhiều BLQ. Trong phạm vi của Báo cáo này, Công ty chỉ chọn ra 6 BLQ có ảnh hưởng trọng yếu nhất đến kết quả HĐKD của GEC.

Để sự cộng hưởng đảm bảo hiệu quả cho đôi bên, BLĐ của GEC thực hiện phân loại và đánh giá tính ưu tiên các BLQ dựa trên mức độ ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp của họ đến hiệu quả của Công ty và ngược lại. Sau khi định vị được mức độ quan trọng của từng nhóm BLQ trên thang điểm tương quan, BLĐ sẽ xác định cách tương tác phù hợp để đảm bảo cũng như duy trì mối quan hệ gắn kết đối với từng nhóm đối tượng cụ thể.

MA TRẬN TÍNH ƯU TIÊN GIỮA GEC VÀ CÁC BÊN LIÊN QUAN VÀ NGƯỢC LẠI

Ưu tiên đối với GECƯu tiên đối với Bên liên quan

1 Cơ quan Nhà nước Các chính sách ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của Ngành 1 Cán bộ Nhân viên Tạo thu nhập và công ăn việc làm ổn định

2 Đối tác mua bán Điện Đầu ra của sản phẩm 2 Đối tác triển khaidự án dự án

Thành cơng của dự án sẽ góp phần tạo dựng tên tuổi và uy tín cho Đối tác

Thành cơng của dự án sẽ góp phần tạo dựng tên tuổi và uy tín cho Đối tác

Thành cơng của dự án sẽ góp phần tạo dựng tên tuổi và uy tín cho Đối tác

—Roadshow trong ngồi nước, gặp gỡ NĐT, chun gia phân tích…

—Kênh QHNĐT: Email, điện thoại, trang Web, mạng xã hội, diễn đàn…

—Nâng cao hiệu quả hoạt động QTCT và năng lực điều hành của BLĐ

—Nâng cao hiệu quả hoạt động QTCT và năng lực điều hành của BLĐ

—Văn bản, thơng báo, quy trình mời thầu

—Theo dõi, đánh giá quá trình hợp tác và làm việc tại các dự án

—Trao đổi trực tiếp và gián tiếp

—Các chương trình đào tạo

—Đối tác, Nhà thầu chun nghiệp có thương hiệu, uy tín

—Thiết bị, công cụ dụng cụ đảm bảo chất lượng, tiêu chuẩn, đúng thời hạn

—Tiến độ thi công dự án, chất lượng dự án đảm bảo

—Tuân thủ Pháp luật của các hồ sơ pháp lý

—SXKD có trách nhiệm

Cán bộ nhân viên

—Hệ thống E-office, thông báo nội bộ

—Tổng kết hàng quý, hội nghị thường niên

—Thỏa ước lao động tập thể

—Khảo sát nhân viên, các kênh phản hồi trực tiếp và gián tiếp

—Chương trình đào tạo

—Mơi trường làm việc chun nghiệp, công bằng, khơng phân biệt đối xử, đảm bảo an tồn lao động

—Chính sách phúc lợi, lương thưởng, chế độ làm việc tốt

—Thành tựu, đóng góp được ghi nhận

—Cơ hội thăng tiến nghề nghiệp, đào tạo đội ngũ kế thừa

—Chương trình đào tạo phù hợp để nâng cao kiến thức, tay nghề

Cộng đồng Địa phương

—Phối hợp với Chính quyền địa phương để hồn thành dự án

—Sự kiện được tổ chức tại Cộng đồng Địa phương

—Hoạt động tài trợ cho Xã hội và Cộng đồng

—Các chương trình đào tạo nhận thức về PTBV cho Cộng đồng

—Kinh doanh có trách nhiệm, góp phần phát triển Kinh tế Địa phương

—Tạo cơ hội nghề nghiệp, cải thiện thu nhập cho người dân Địa phương

—Bảo vệ môi trường tự nhiên, môi trường sống của Cộng đồng Địa phương

—Tuân thủ các chính sách Mơi trường - Xã hội trong và ngồi nước.

Một phần của tài liệu CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN GIA LAI BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2019 (Trang 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)