GẮN KẾT CÁC BÊN LIÊN QUA N XÁC ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ (tiếp theo)

- Ban TGĐ đã chủ động, quyết liệt và sáng tạo trong việc cấu trúc bộ máy Điều hành theo hướng chun mơn hóa từng loại hình Năng lượng thành các Khối Chức năng trọng yếu để dễ dàng và nhanh chóng trong việc ra quyết định, đảm bảo tính trách nhiệm trong thực thi chiến lược của HĐQT

GẮN KẾT CÁC BÊN LIÊN QUA N XÁC ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ (tiếp theo)

Trong năm 2019, GEC hoạt động tích cực trong việc tương tác với các BLQ trọng yếu, đáp ứng yêu cầu của các BLQ cũng như tạo ra những thành quả nhất định về tiêu chuẩn Môi trường - Xã hội - Quản trị (ESG).

CÁC BÊN LIÊN QUAN

CỘNG HƯỞNG GIÁ TRỊ (tiếp theo)

Rất tốt; Tốt 

BÊN LIÊN QUANHOẠT ĐỘNG CỦA GEC TRONG NĂM 2019 THÀNH QUẢ

Cơ quan Nhà nước

—Cập nhật và tuân thủ pháp luật: Thực hiện đầy đủ các khoản Thuế đối với Nhà nước hàng năm; Quy định Pháp luật liên quan đến khảo sát BSQH điện lực, phát triển dự án, nghiệm thu hồn thành đóng điện…

—Triển khai các dự án Năng lượng theo Quy hoạch phát triển Điện lực Quốc gia

—Tuân thủ các tiêu chí PTBV theo định hướng của Chính phủ; Quy định liên quan Môi trường Xã hội trong quá trình triển khai dự án, mở rộng sang 7 Tiêu chuẩn Môi trường Xã hội IFC

—Tham gia các hoạt động của Ngành được tổ chức bởi Chính phủ, BCT

—Khơng vi phạm quy định Pháp luật, đóng góp 146 tỷ đồng vào Ngân sách Nhà nước

—Tiên phong thực hiện những yêu cầu của các Cơ quan Nhà nước liên quan đến Kinh tế, đóng điện thêm 3 NM ĐMT tại Long An, Bình Thuận, Đắk Nơng

—Khơng vi phạm các vấn đề bảo vệ Môi trường và cam kết xã hội tiêu chuẩn trong nước và quốc tế, phối hợp với GRI Việt Nam đào tạo CBNV lập và thực hiện Báo cáo PTBV

—Hội thảo Khoa học quốc tế “Phát triển Ninh Thuận trở thành trung tâm NLTT của cả nước”, Hội nghị Thủ tướng Chính phủ với Doanh nghiệp năm 2019 “Phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp - Hội nhập, hiệu quả, bền vững”

Đối tác mua bán Điện

—Ký Hợp đồng mua bán Điện với Công ty Mua bán điện EPTC thuộc EVN về sản lượng đầu ra, đảm bảo phù hợp với giá cam kết của Chính phủ

—Hợp tác nghiên cứu phát triển, áp dụng cơng nghệ trong công tác vận hành, giám sát hệ thống hoạt động các NM

—CBNV phụ trách liên hệ, tiếp nhận và phản hồi thông tin 2 chiều giữa Công ty và Đối tác Mua bán Điện EPTC

—Tổ chức các khóa học đào tạo kỹ sư vận hành

—Cập nhật thông tin Ngành gồm thông tin liên quan đến công nghệ, hệ thống mới như hệ thống đo đếm điện tử, hệ thống kết nối SCADA…

—Sản lượng điện bán ra trong năm 2019 là 593 triệu Kwh, tất cả các NM ĐMT đều vượt kế hoạch với tổng sản lượng đạt 314 triệu KWh, hoàn thành 117% kế hoạch

—Đảm bảo sản lượng Điện đầu ra theo đúng cam kết của Hợp đồng mua bán, trong năm chỉ xảy ra một sự cố nhỏ làm gián đoạn quá trình cung cấp điện năng, gây thiệt hại không trọng yếu

—Đảm bảo yêu cầu về hiệu quả kinh tế và năng lực chuyên môn trong vận hành dự án

—Định kỳ và phát sinh theo yêu cầu của Trung tâm Điều độ hệ thống điện A0 thuộc EVN, đảm bảo nhân sự GEC đủ trình độ chun mơn đáp ứng yêu cầu vận hành hệ thống

—Đảm bảo công tác chuẩn bị, nâng cao hiệu quả hoạt động vận hành khi 5 dự án ĐMT đều vượt kế hoạch sản lượng từ 1% đến 46% trong năm

Cổ đông, Nhà đầu tư tiềm năng

—Nâng cao, cải thiện hiệu quả các hoạt động QTDN theo chuẩn mực quốc tế

—Hoàn thành KQKD theo kế hoạch ĐHĐCĐ

—Thực hiện CBTT song ngữ minh bạch, kịp thời, tin cậy theo quy định Thông tư 155, Thông tư 162, Thông tư 95, Nghị định 71, Tiêu chuẩn QTCT của IFC…

—Họp định kỳ với CĐ thông qua các báo cáo hoạt động năm 2018, xin chủ trương hoạt động 2019

—Tổ chức, tham gia các sự kiện gặp gỡ NĐT tiềm năng, Nhà phân tích, Roadshow… nhằm phát triển hoạt động Thị trường vốn

—Liên tục cập nhật các thông tin về Ngành, HĐKD đến CĐ, NĐT tiềm năng; phản hồi nhanh chóng thơng tin cho CĐ, NĐT tiềm năng, xử lý khủng hoảng thông tin

—Nâng cấp và thay đổi giao diện trang Web

—Ban hành Bộ QCƯX, cập nhật và áp dụng Bộ nguyên tắc QTCT theo thông lệ tốt nhất dành cho các Công ty đại chúng tại Việt Nam tháng 8/2019, Top 3 BCTN tốt nhất Thế giới - nhóm Ngành Tiện ích

—DTT và LNTT 2019 lần lượt vượt kế hoạch 16% và 27%, chi trả cổ tức 7% tiền mặt

—Hoàn thành chuyển sàn niêm yết sang HOSE, nỗ lực hướng đến những chuẩn mực cao hơn, đảm bảo công bằng và quyền lợi cho các CĐ, bao gồm CĐ nhỏ lẻ

—LYKCĐ bằng văn bản vào tháng 1, ĐHĐCĐ thường niên tháng 4, 22 cuộc họp HĐQT

—69 NĐT Châu Âu, Á, Mỹ đến thăm Công ty; 71 NĐT từ 7 sự kiện lớn của SSI, VCSC, HSC, Mirae Asset, Rồng Việt, Bảo Việt; tỷ lệ sở hữu CĐ nước ngoài tại thời điểm 31/12/2019 là 36,4%

—Các kênh QHNĐT được sử dụng bao gồm chính thống và khơng chính thống: Email, điện thoại, trang Web, mạng xã hội, diễn đàn... gồm Thơng cáo báo chí, Diễn giải BCTC, Bản tin NĐT, Bài thuyết trình, BCTN, Báo cáo PTBV, các kênh khơng chính thống

—CĐ và NĐT tiềm năng được cập nhật thông tin về Ngành, hoạt động Công ty kịp thời, đầy đủ, dễ tiếp cận

Đối tác triển khai dự án Điện

—Tiếp tục hợp tác với Nhà thầu Sharp xây dựng các phương án BSQH, hồ sơ thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật đúng theo phương án và tuân thủ Pháp luật Việt Nam

—Giám sát chặt chẽ, hỗ trợ kịp thời Nhà thầu EPC trong q trình triển khai dự án

—Hồn thành phát điện thương mại 3 Dự án ĐMT Đức Huệ 1, Hàm Phú 2 và Trúc Sơn với tổng công suất 142 MWp trước ngày 30/6/2019

—Chất lượng thi công dự án đảm bảo tiến độ, hiệu suất như cam kết từ hợp đồng EPC đã ký, ưu tiên tối ưu hóa sản lượng Điện

Cán bộ nhân viên

—Mơi trường làm việc an tồn, tỷ lệ bệnh nghề nghiệp, tai nạn lao động được kiểm sốt, giảm thiểu

—Thực hiện văn phịng không giấy “paperless office”

—Tập trung công tác đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn lực

—Xây dựng các chương trình đào tạo đội ngũ kế thừa

—Cập nhật, cải thiện chính sách lương thưởng, phúc lợi

—Số vụ tai nạn và số vi phạm liên quan đến an toàn vệ sinh sức khỏe, nghề nghiệp là 0

—Tiết kiệm thời gian, tăng năng suất lao động, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp

—Tự triển khai và hoàn thành kỷ lục 100 ngày ĐMT Trúc Sơn 44 MWp, đưa vào vận hành trước 30/6/2019

—Nâng cao kỹ năng quản lý lãnh đạo của đội ngũ BLĐ

—Ban hành, cập nhật Quy chế tiền lương, Quy định chế độ phúc lợi, Quy chế thi đua khen thưởng, khảo sát sự hài lòng của CBNV, hoạt động mang lại giá trị gia tăng…; nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, tạo môi trường làm việc cạnh tranh

Cộng đồng Địa phương

—Phối hợp Chính quyền Địa phương tham gia hoạt động tài trợ Xã hội và Cộng đồng

—Ưu tiên tuyển dụng lao động Địa phương, đào tạo, hướng dẫn nâng cao kiến thức, kỹ năng tay nghề, nỗ lực xóa đói giảm nghèo tại Địa phương

—Các chương trình bảo vệ Mơi trường, nâng cao giá trị sống cho Cộng đồng Địa phương

—Phát triển các dự án Năng lượng sạch bao gồm Thủy điện, ĐMT và Áp mái

—Đóng góp 3,3 tỷ đồng qua hoạt động xây dựng nhà tình nghĩa, chung tay vì Cộng đồng, quỹ khuyến học và trẻ em nghèo

—Tạo ra 373 việc làm cho lao động Địa phương, góp phần phát triển kinh tế Địa phương nơi các NM Điện đang hoạt động

—Hoạt động quan trắc Môi trường định kỳ, thu gom chất thải nguy hại