CHƯƠNG 3 : NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT
3.3. XUẤT GIẢI PHÁP CHO NGÀNH CÀ PHÊ VIỆT NAM
Đề xuất cho Neumann Gruppe Gmbh
- Nâng cao mối quan hệ với các đối tác mua bán giúp cho khâu làm hợp đồng, ký
kết mua bán giữa 2 bên được tốt hơn, giúp cho quan hệ hợp đồng giữa seller tại Việt Nam và các buyer nước ngoài đảm bảo sự tin tưởng tuyệt đối. Từ đó việc xuất khẩu
64
mua bán sẽ diễn ra rất thuận lợi và đảm bảo tinh ổn định cho các doanh nghiệp cà phê xuất khẩu.
- Cải tiến phương thức thanh toán qua hệ thống đối với những đối tác chiến lược đã
gắn bó với Neumann Gmbh và các buyer nước ngoài lâu dài. Sẵn sàng giải quyết các vấn đề liên quan đến quy trình giao hàng và thanh tốn hoặc tranh chấp có thể xảy ra tại nơi đến.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VPĐD, đối với các buyer nước ngồi địi
hỏi các nhân viên của Neumann Gmbh phải thực sự có một trình độ tiếng anh nhất định và kĩ năng làm việc chuyên nghiệp phù hợp với công việc và thời gian làm việc quốc tế. Ngoài việc nâng cao nguồn lực bên trong thì Neumann cũng có thể hỗ trợ tạo điều kiện cho nhân viên được thực tập tại các Cơng ty thuộc tập đồn Neumann tại nước ngồi để nâng cao trình độ, kỹ năng làm việc.
- Cần có những buổi hội thảo về cà phê do Neumann tài trợ bởi vì hiện nay các
doanh nghiệp cà phê trong nước vẫn chưa ổn định và đông nhất về chất lượng cà phê nên cần có những buổi hội thảo sâu về chất lượng cà phê trên thế giới ví dụ như: chất lượng Nettle, taloca, volcafe cũng như Neumann yêu cầu. Từ đó giúp cho những doanh nghiệp, cá nhân kinh doanh cà phê có cái nhìn chung về tổng thể cà phê của thế giới giúp cho kim ngạch xuất khẩu và chất lượng cà phê của Việt Nam ngày càng được khẳng định trên thị trường quốc thế.
Đề xuất cho doanh nghiệp Việt Nam
Tổng thể thì những đề xuất cho các doanh nghiệp Việt Nam đều đã và đang được chính các doanh nghiệp đề xuất và thực hiện tốt, đối với việc mua bán cà phê với Neumann Kaffee Gruppe thì qua nhiều năm là đối tác và những tháng đầu năm 2016 mà em làm việc tại Neumann Gmbh thì cũng sẽ có những đề xuất riêng đối với các doanh nghiệp:
- Về chứng từ xuất khẩu đi các nước mà tàu chạy khoảng 4 đến 5 ngày là cập cảng
( như Malaysia hay Singapore hoặc dài ngày hơn là phillipine) thì địi hỏi bộ phận chứng từ của các doanh nghiệp phải hồn tất đủ bộ chứng từ sớm nhất có thể để VPĐD Neumann gửi đi đến công ty đại diện mua bán để xác nhận cho người mua. Một số hạn
65
chế cịn xảy ra ví dụ như (giao chứng từ trễ, sai chứng từ …). Vì thế, bộ phận chứng từ của các doanh nghiệp cần phải hết sức cẩn thận và tỉ mỉ trong khâu làm chứng từ.
- Nâng cao và cải tiến chất lượng cà phê xuất khẩu của doanh nghiệp, đảm bảo chất
lượng theo yêu cầu của các đối tác quốc tế, giúp cho doanh nghiệp đồng nhất được chất lượng cà phê.
- Việc giám sát và cân hàng phải đảm bảo tinh chặt chẽ, tránh sai sót về số lượng
hàng (tình trạng hao hụt hàng hóa tại cảng đến đã xảy ra khơng ít, điều này là cơ sở của những vụ kiện từ phía quốc tế đối với doanh nghiệp Việt Nam) cho nên tinh chặt chẽ trong khâu đảm bảo đủ số lượng giao hàng cũng không kém phần quan trọng so với chất lượng hàng hóa.
Hiện Nay, Ngành cà phê Việt Nam đang phát triển khá ổn định. Các giải pháp phát triển ngành cà phê từ bộ nông nghiệp, các hiệp hội cà phê trong nước như Vicofa, hiệp hội cà phê Buôn Ma Thuột đã được đề xuất và thực hiện khá tốt. Hướng tiếp theo cho ngành cà phê chính là thị trường thế giới. Làm sao để các nhà rang xay trên thế giới tập trung vào cà phê Việt Nam, chất lượng cà phê của Việt Nam như thế nào sẽ đáp ứng được nhu cầu của họ và hơn hết các doanh nghiệp nên thu hút vốn đầu tư FDI về khoa học kĩ thuật chế biến cà phê của các nước phát triển trên thế giới. Việc tái canh và tăng diện tích trồng cà phê cũng là một đề xuất em muốn đề cập. Tái canh và tăng diện tích ở đây phải đi kèm với việc đảm bảo chất lượng và kĩ thuật trồng và chăm sóc cây cà phê của người trồng cà phê. Là một sinh viên, kiến thức trong ngành cà phê đang dần tích lũy, những đề xuất chung cho ngành cà phê sẽ cịn nhiều thiếu xót. Nhưng em tin rằng ngành cà phê của Việt Nam trong tương lai sẽ còn vươn xa hơn nữa.
66