6. Kết cấu khóa luận
2.1. Khái quát về hoạt động kinh doanh du lịch tại Phú Thọ
2.1.2. Các đơn vị kinh doanh lữ hành trên địa bàn tỉnh Phú Thọ
Phú Thọ là một tỉnh có tiềm năng phát triển du lịch bởi các yếu tố thuận lợi về vị trí, tài nguyên du lịch, mức sống của người dân ngày càng được cải thiện nên nhu cầu về đi du lịch ngày nhiều. Nắm được những nhu cầu đó, nhiều công ty, doanh nghiệp lữ hành đã được thành lập để phục vụ nhu cầu đi du lịch của khách hàng. Hiện nay trên địa bàn, theo số liệu của Trung tâm thông tin và xúc tiến du lịch tỉnh Phú Thọ là đơn vị trực thuộc của Sở Văn Hóa Thể Thao và Du Lịch tỉnh Phú Thọ có trên khoảng 30 doanh nghiệp, công ty lữ hành hoạt động kinh doanh và tổ chức các chương trình du lịch [Phụ lục 1]
Hiện tại, các doanh nghiệp chủ yếu có giấy phép kinh doanh về nội địa, trên địa bản tỉnh có 2 công ty lữ hành có giấy phép đăng ký kinh doanh lữ hành quốc tế đó là Công ty Cổ phần đầu tư và du lịch Đất Việt Xanh và Công ty Cổ phần Du lịch và Dịch vụ Trường Thành. Các doanh nghiệp, công ty thành lập tại tỉnh hầu hết đã có giấy phép kinh doanh lữ hành và qua đó cho thấy các công ty, doanh nghiệp lữ hành đã có đầy đủ những điều kiện pháp lý để có thể kinh doanh về lĩnh vực du lịch đúng theo quy định của pháp luật. Các công ty chủ yếu có trụ sở tại Việt Trì, từ đó thể hiện tại Phú Thọ thành phố Việt Trì là nơi tập trung đông của thị trường khách du lịch.
Sơ đồ 2.1.2. Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy chung của các doanh nghiệp,công ty lữ hành trên địa bàn tỉnh Phú Thọ
Qua mô hình cơ cấu của tổ chức chung của các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Phú Thọ, chúng ta có thể thấy đây là mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến: đây là mô hình tổ chức được áp dụng phổ biến ở các doanh nghiệp có quy mô sản xuất không phức tạp và tính chất là của sản xuất là đơn giản. Khi phân tích lợi ích của cơ cấu này, người ta thấy trước hết cơ cấu quản trị trực tuyến theo ma trận giúp nhà quản trị có thể lãnh đạo thực hiện tất cả các chức năng, giám sát được mọi vấn đề của doanh nghiệp mọi vấn đề đều được giải quyết theo một đường thẳng. Đồng thời, các bộ phận, nhân viên đều dễ thực hiện công việc khi dưới sự dẫn dắt của một người lãnh đạo, tất cả các thắc mắc, vấn đề đếu được giải quyết nhanh chóng so với các mô hình tổ chức khác, qua đó tiết kiệm được thời gian, tăng hiệu quả của công suất lao động. Tuy nhiên bên cạnh những lợi ích như vậy thì mô hình tổ chức này cũng có một số điểm hạn chế như đòi hỏi người lãnh đạo phải có sự hiểu biết toàn diện, người lãnh đạo luôn ở trong trạng thái bận rộn khi phải xử lý nhiều công việc... Từ những điểm tích cực và hạn chế của mô hình, chúng ta có thể thấy người lãnh đạo có vai trò vô cùng quan trọng ở mô hình này, đòi hỏi doanh nghiệp, công ty phải có một lãnh đạo có tầm nhìn, khéo léo trong cách xử lý các tình huống và đặc biệt là có chiến lược phát triển doanh nghiệp ngày một tiến xa, lớn mạnh trong tương lai. Giám đốc công ty Bộ phận tài chính, kế toán Bộ phận điều hành, hướng dẫn Bộ phận Sale, Marketing Bộ phận khác ( Vé máy bay, nhân sự)…