Vị trí quy hoạch Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ
Giám đốc Độ tuổi: + dưới 35 + trên 35 1 1 1 1 Phó giám đốc Độ tuổi: + dưới 35 1 1 1 1 1 + trên 35 1 1 1 1 1 1 Trƣởng phòng Độ tuổi: + dưới 35 1 1 2 1 2 3 + trên 35 3 2 5 3 5 3 Phó trƣởng phòng Độ tuổi: + dưới 35 3 3 3 3 + trên 35 7 3 3 2 5 5 Tổng số 16 10 20 14 18 17
Trong 3 năm qua số cán bộ quy hoạch chi nhánh là 95 lượt người, trong đó: Giám đốc 4 lượt người; Phó giám đốc 11 lượt người; Trưởng phòng 31 lượt người; Phó phòng 49 lượt người. Nhìn chung các vị trí đều có đủ nguồn quy hoạch. Tuy nhiên, số lượng quy hoạch còn hạn chế, chưa bảo đảm một vị trí phải có ít nhất từ 2 đến 3 người cùng quy hoạch để tạo nguồn dồi dào tạo ra sự cạnh tranh và sự lựa chọn sẽ có chất lượng hơn. Tỷ lệ quy hoạch giữa nam và nữ còn có sự chênh lệch lớn, tuy nhiên đến cuối năm 2018 tỷ lệ chênh lệch đã có sự cân bằng hơn. Nguồn cán bộ trẻ dưới 35 tuổi đã được chú ý phát triển hơn trong quy hoạch các vị trí cao.
b, Bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm.
* Bổ nhiệm:
Cán bộ được bổ nhiệm là người có đủ năng lực, phẩm chất và uy tín làm cho guồng máy của từng đơn vị và cả hệ thống hoạt động trôi chảy, hiệu quả; đối với cá nhân người được bổ nhiệm đó là sự công nhận đánh giá tốt về quá trình thực hiện nhiệm vụ của mình, củng cố sự tận tâm, trung thành với ngân hàng, đề cao phẩm chất lao động, khích lệ người lao động làm việc tốt nhất theo khả năng của mình với hy vọng sẽ có những vị trí mới quan trọng hơn trong tương lai. Công tác bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ đã chú trọng: chỉ bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ khi đã hội đủ các điều kiện (phẩm chất, năng lực, trình độ…); bổ nhiệm cán bộ tại chỗ là cần thiết và hợp lý hơn cả, để động viên khích lệ sự phấn đấu vươn lên của đội ngũ CBNV trong đơn vị; khuyến khích, tạo điều kiện để cán bộ lãnh đạo có năng lực được được chuyển từ đơn vị này sang đơn vị khác, nếu có cơ hội phát triển tốt hơn, bởi khi họ có khả năng cao hơn, nhưng bị giữ lại tại chỗ lâu năm thì người đó không phát huy được tiềm năng của bản thân, đồng thời tạo sức ỳ lớn làm cho công việc chậm phát triển và đội ngũ cán bộ kế cận, dự bị của đơn vị không có điều kiện vươn lên. Bổ nhiệm có thời hạn là biện pháp hay, xoá đi cách làm cố hữu của từ lâu nay là chế độ bổ nhiệm suốt đời, không có nguyên tắc có lên, có xuống, đây là động lực tạo ra sự phát triển cho ngân hàng và từng cá nhân.
Trong 3 năm qua tổng số cán bộ bổ nhiệm của chi nhánh là 17 người, trong đó: Do Ban Giám đốc số lượng nhân sự đã đủ nên trong thời gian qua chưa có bổ nhiệm mới; Trưởng phòng 11 người trong đó nữ chiếm 81,8%; Phó phòng 6 lượt người trong đó nữ chiếm 66,6%. Tỷ lệ cán bộ nữ được bổ nhiệm chiếm đa số.