giai đoạn 2016-2018
Vị trí bổ nhiệm Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ
I. BỔ NHIỆM Giám đốc Độ tuổi: + dưới 35 + trên 35 Phó giám đốc Độ tuổi: + dưới 35 + trên 35 Trƣởng phòng Độ tuổi: + dưới 35 + trên 35 1 7 2 1 Phó trƣởng phòng Độ tuổi: + dưới 35 1 1 + trên 35 1 1 1 1 Tổng số 1 8 0 3 2 3
II. BỔ NHIỆM LẠI
Giám đốc 1
Phó giám đốc 1 2
Trưởng phòng 1 7
Phó trưởng phòng 1
Tổng số 0 0 0 0 3 10
Nguồn: Theo báo cáo bổ nhiệm cán bộ năm 2016-2018 của BIDV Kinh Bắc
* Bổ nhiệm lại, miễn nhiệm:
Chi nhánh kiên quyết không bổ nhiệm lại với những cán bộ không đủ năng lực, có nhiều biểu hiện tiêu cực trong thời gian giữ chức vụ. Trong các năm 2016-2018 tổng số cán bộ bổ nhiệm lại là 13 lượt người, trong đó: Ban Giám đốc 4 người; Trưởng phòng 8 người; Phó phòng 1 lượt người. Không có trường hợp nào không được bổ nhiệm lại hay miễn nhiệm.
Nhận xét:
Với đặc thù của ngành ngân hàng việc đề bạt vào vị trí quản lý là khá khắt khe, đòi hỏi kinh nghiệm nhiều năm, thị trường lao động của ngành ngân hàng cũng nhiều biến động và có thể BIDV chưa có quy trình thăng tiến rõ ràng và truyền đạt lộ trình thăng tiến cho nhân viên từ đó họ không biết mình phải phấn đấu gì trong công việc. Việc bổ nhiệm đôi khi còn dựa trên cảm tính.
Với tiêu thức chính sách thăng tiến cho thấy sự ưng thuận là không cao, ngân hàng cần có một chính sách khen thưởng và thăng tiến tốt hơn. Phải có và công bố chính sách thăng tiến rõ ràng từ đó nhân viên họ phải có những bước đi và nỗ lực thật sự để đạt được thành công, phần lớn nhân viên cho rằng mình không có cơ hội thăng tiến khi ở BIDV có thể do số lượng nhân viên của ngân hàng quá lớn nên có hội vào các vị trí quản lý có sự cạnh tranh lớn. Điều này có thể gây nên việc nhảy việc của nhân viên sang các đơn vị khác, gây thất thoát nhân sự cho BIDV.
c, Luân chuyển, điều động
Là việc điều chuyển cán bộ từ vị trí công tác này sang vị trí công tác khác hay một đơn vị công tác khác trong cùng hệ thống BIDV gắn liền với công tác quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng cán bộ, hoặc theo yêu cầ quản lý, kiểm soát nội bộ của BIDV.
Theo quy định hiện hành của BIDV thời gian luân chuyển các vị trí như sau: - Giám đốc chi nhánh không quá 02 nhiệm kỳ hoặc 10 năm giữ chức vụ liên tục tại một đơn vị
- Phó Giám đốc không quá 01 nhiệm kỳ hoặc 05 năm phải thực hiện hoán đổi phân công công tác trong Ban Giám đốc
- Trưởng, phó phòng hoặc tương đương giữ chức vụ từ 06 năm trở lên. Riêng Giám đốc phòng giao dịch thì thời gian luân chuyển tối đa là 02 nhiệm kỳ hoặc 10 năm liên tục.
- Cán bộ quản lý khách hàng, quản trị tín dụng, quản lý rủi ro, kế toán tối đa 05 năm phải luân chuyển 01 lần.
- Giao dịch viên thì cứ tối đa 02 năm phải luân chuyển 01 lần.
- Riêng vị trí thủ kho tiền và giao dịch viên ngân quỹ chính phải luân chuyển tối thiểu 01 năm 01 lần.
Bảng thông kê số lượt người luân chuyên, điều động cán bộ tại BIDV Kinh Bắc trong 03 năm 2016, 2017 và 2018.
Bảng 4.11 Thống kê số lượt người luân chuyên, điều động cán bộ giai đoạn 2016-2018
STT Vị trí công việc Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
1 Phó Giám đốc 2
2 Trưởng, phó phòng 2 2
3 Giám đốc phòng giao dịch 1
4 Cán bộ quản lý khách hàng, quản trị tín dụng, quản lý rủi ro, kế toán
2 3 4
5 Giao dịch viên 2 3 5
6 thủ kho tiền và giao dịch viên ngân quỹ chính
2 3 3
Tổng số 6 12 16
Nguồn: Phòng QLNB- BIDV Kinh Bắc BIDV Kinh Bắc thực hiện khá tốt hoạt động luân chuyển điều động cán bộ, đảm bảo nhu cầu kiểm soát nội bộ, đúng phương châm “một người giỏi một việc nhưng nắm được nhiều việc”. Qua việc luân chuyển cán bộ giúp cho công tác đánh giá cán bộ một cách đầy đủ và chính xác hơn, là cơ sở để đào tạo, bồi dưỡng phục vụ công tác quy hoạch cán bộ.
4.1.5. Đào tạo, phát triển
Đào tạo nhân sự là nhu cầu không thể thiếu trong chiến lược phát triển của BIDV Kinh Bắc. Nâng cao chất lượng cả về trình độ chuyên môn nghiệp vụ và trình độ lý luận chính trị cho đội ngũ cán bộ nhân viên của chi nhánh được coi là một phương thức để nâng cao hiệu quả hoạt động và chiến lược quan trọng.
a, Lập kế hoạch đào tạo: Hàng năm, trường đào tạo cán bộ của Hội sở BIDV sẽ lập kế hoạch đào tạo tổng thể cho hệ thống. Căn cứ vào kế hoạch đó,
bộ phận Tổ chức nhân sự - phòng quản lý nội bộ BIDV Kinh Bắc tiến hành tổ chức, kiểm tra nhu cầu đào tạo của cán bộ, nhân viên, thực hiện nghiêm túc kế hoạch đào tạo của Hội sở chính đề ra, cử các cán bộ tham gia đúng đối tượng, đúng chương trình. Ngoài ra, tùy thuộc vào nhu cầu thực tế phát sinh chi nhánh tự tổ chức đào tạo về chuyên môn, nghiệp vụ của từng vị trí chức danh.
Trích dẫn lập kế hoạch đào tạo quý I/2019 tại phụ lục 03
b, Chi phí đào tạo: Bao gồm chi phí đào tạo theo chương trình của Hội sở chính đề ra được phân bổ về chi nhánh theo số lượng cán bộ tham gia từng khóa học và chi phí đào tạo do chi nhánh tự tổ chức. Hàng năm chi phí này giao động từ 100 triệu đồng đến 150 triệu đồng.
c, Kết quả đào tạo: