III Chỉ tiêu cơ cấu, chất lượng
2 CN KH ểm đi hấm nc ng t thô sửa nh Chỉ •
3.1.1 Chiến lược phát triển của BIDV chi nhánh Tây Hồ đến
+ Mục tiêu thực hiện nhiệm vụ kinh doanh hàng năm:
Tuân thủ chỉ đạo điều hành của TSC, phấn đấu hoàn thành tốt các nhiệm vụ kinh doanh được giao hàng năm cụ thể:
- Tiếp tục gia tăng chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh;
- Quyết liệt, quyết tâm và cố gắng nỗ lực nhất trong phát triển dịch vụ với mục tiêu thu dịch vụ ròng đạt tăng trưởng 50%/năm; Huy động vốn tiếp tục duy trì hiệu quả, cân đối vốn an toàn – hiệu quả;
- Tín dụng tăng trưởng 20%/năm, trong đó tín dụng bán lẻ tăng trưởng trên 35%/năm. Phấn đấu đến năm 2025 tỷ lệ nợ xấu kiểm soát dưới 1%, phấn đấu dưới 0,5%.
- Tăng cường trích lập DPRR và thực hiện nghĩa vụ tài chính đối với Trụ sở chính với mục tiêu dự kiến là 200 tỷ đồng/năm. Trong đó chi nhánh tập trung trích lập tối đa dự phòng VAMC để thực hiện Đề án xử lý nợ theo NQ42 của Trụ sở chính, theo đó chi nhánh sẽ thực hiện mua lại toàn bộ dư nợ bán VAMC trước tháng 6/2021.
- Thực hiện hành động khẩn trương, quyết liệu trong công tác thu hồi nợ, xử lý nợ xấu để đảm bảo tỷ lệ nợ xấu gộp về dưới 2% vào năm 2021 theo định hướng của Trụ sở chính.
+ Chiến lược phát triển khách hàng:
- Tiếp tục thực hiện quyết liệt việc phát triển khách hàng chiến lược, các dự án trọng điểm của các bộ ngành mang lại nguồn thu lớn cho chi nhánh ngân hàng.
- Tập trung vào khối khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ có năng lực tài chính mạnh, các khách hàng có tiềm năng thu dịch vụ tốt như xuất nhập khẩu, tài trợ thương mại; tăng cường khai thác và tập trung phát triển lĩnh vực bán lẻ nhằm thúc đẩy mạnh hơn nữa theo các định hướng chỉ đạo của BIDV.
- Đẩy mạnh khối KHCN là các hộ KD có lịch sử cộng tác lâu dài, có quá khứ trả nợ tốt, có kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm quản lý KD được đánh giá tốt, thông qua đó để phát triển thêm các mối quan hệ mới nhằm tìm kiếm, phục vụ, chăm sóc và giữ chân các KHCN là hộ KD có chất lượng tín dụng, thể hiện qua điểm số và xếp hạng tín dụng cao.
- Tiếp tục khai thác khối KHCN là cán bộ BIDV, đẩy mạng các dịch vụ bán chéo, phát triển KHCN vay tiêu dùng mới trên quan điểm lựa chọn KHCN có chất lượng tốt, phối hợp công tác thẩm định với công tác theo dõi, giám sát nhằm tăng trưởng cho vay KHCN tiêu dùng gắn với quản trị RRTD một cách có hiệu quả.
- Khai thác tối đa tiềm năng kinh doanh, các ngành có xu hướng phát triển của xã hội như Y tế, giáo dục, kinh doanh nước sạch, phát triển phục vụ các dự án trọng điểm của các bộ ngành hoặc các dự án có mục tiêu phát triển kinh tế xã hội
- Tập trung khai thác tối đa lợi thế là đơn vị trên địa bàn thủ đô của Ngân hàng lớn, có vị thế với sức mạnh về mạng lưới, công nghệ, sự chuyên nghiệp để tạo được lợi thế cạnh tranh trong việc thực hiện các khách hàng tiềm năng
+ Chiến lược đãi ngộ nhân sự:
- Tiếp tục ổn định, gia tăng thu nhập cán bộ nhân viên. Thực hiện tối đa các chế độ, chính sách đối với người lao động theo chế độ tài chính hiện hành của BIDV và của Nhà nước.
- Xây dựng cơ chế động lực đi đôi với chế tài áp dụng về xét đánh giá nhân sự và thi đua đối với các đồng chí trong ban GĐ, trưởng các đơn vị theo mức độ hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đã được giao/phụ trách và hiệu quả hoạt động của khối mà cán bộ đó phụ trách.
+ Về năng lực quản trị điều hành.
- Xây dựng kế hoạch kiểm tra nội bộ, giám sát có trọng điểm vào các hoạt động nghiệp vụ của chi nhánh nhằm phòng ngừa, tránh sai sót, vi phạm. Đổi mới nâng cao chất lượng công tác tự kiểm tra nhằm sớm phát hiện cá nhân, đơn vị có sai sót, vi phạm để có biện pháp xử lý kịp thời và nghiêm minh.
- Đánh giá năng lực, hiệu quả làm việc của cán bộ, phòng ban theo thẻ điểm cân bằng BSC và KPI.
- Tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động mạng lưới các phòng giao dịch:
- Tăng cường chỉ đạo, nâng cao các mặt hoạt động của các phòng giao dịch trên cơ sở kiện toàn cán bộ lãnh đạo và đảm bảo đủ nhân lực để phát triển đa dạng các sản phẩm bán lẻ nhằm đảm bảo hiệu quả và tăng hạng thực chất.
- Tăng cường cơ sở vật chất khang trang cho các phòng giao dịch theo mô hình PGD chuẩn BIDV.
- Tìm kiếm các địa điểm có vị trí thuận lợi kinh doanh để thay đổi các phòng giao dịch hướng tới hiệu quả bền vững và khẳng định thương hiệu của BIDV Tây Hồ.