1. Né tránh rủi ro.
Né tránh rủi ro là loại bỏ khả năng bị thiệt hại, là việc khơng chấp nhận dự án cĩ độ rủi ro quá lớn. Biện pháp này được áp dụng trong trường hợp khả năng bị thiệt hại cao và mức độ thiệt hại lớn. Né tránh rủi ro cĩ thể được thực hiện ngay từ giai đoạn đầu của chu kỳ dự án. Nếu rủi ro dự án cao thì loại bỏ ngay từ đầu.
2. Chấp nhận rủi ro
Chấp nhận rủi ro là trường hợp chủ đầu tư hoặc cán bộ dự án hồn tồn biết trước về rủi ro và những hậu quả của nĩ nhưng sẵn sàng chấp nhận những rủi ro thiệt hại nếu nĩ xuất hiện. Chấp nhận rủi ro áp dụng trong trường hợp mức độ thiệt hại thấp và khả năng bị thiệt hại khơng lớn. Ngồi ra, cũng cĩ những rủi ro mà đơn vị phải chấp nhận.
3. Tự bảo hiểm
Tự bảo hiểm là phương pháp quản lý rủi ro mà đơn vị chấp nhận rủi ro và tự nguyện kết hợp thành một nhĩm gồm nhiều đơn vị cĩ rủi ro tương tự khác, đủ để dự đốn chính xác mức độ thiệt hại và do đĩ, chuẩn bị trước nguồn quỹ để bù đắp nếu nĩ xảy ra. Giải pháp tự bảo hiểm cĩ đặc điểm:
- Là hình thức chấp nhận rủi ro.
- Thường là sự kết hợp giữa các đơn vị đầu tư trong cùng cơng ty bố mẹ hoặc một ngành.
- Cĩ chuyển rủi ro và tái phân phối chi phí thiệt hại.
- Cĩ hoạt động dự đốn mức thiệt hại (giống hoạt động bảo hiểm).
- Hệ thống tự bảo hiểm cũng phải đáp ứng mọi chi tiêu của hệ thống bảo hiểm.
Tự bảo hiểm cĩ lợi thế là nâng cao khả năng ngăn ngừa thiệt hại, thủ tục chi trả bảo hiểm nhanh gọn, đồng thời, nâng cao khả năng sinh lợi vì tạo điều kiện quay vịng vốn. Tuy nhiên, biện pháp tự bảo hiểm cũng cĩ nhược điểm là đơn vị phải chi phí để vận hành chương trình tự bảo hiểm; đơn vị phải mua và cung cấp nội bộ những dịch vụ cĩ giá trị như những thiết bị ngăn ngừa thiệt hại ; khi khả năng bị thiệt hại xuất hiện đơn vị phải thuê người điều hành theo dõi chương trình tự bảo hiểm. Phương pháp tự bảo hiểm cũng chứa đựng yếu tố rủi ro cờ bạc vì ở đây thực tế đơn vị chấp nhận rủi ro với hy vọng thiệt hại cĩ thể khơng xảy ra trong một số năm.
4. Ngăn ngừa thiệt hại
Ngăn ngừa thiệt hại là hoạt động nhằm làm giảm tính thường xuyên của thiệt hại khi nĩ xuất hiện. Để ngăn ngừa thiệt hại cần xác định nguồn gốc thiệt hại. Cĩ hai nhĩm nhân tố chính đĩ là nhĩm nhân tố mơi trường đầu tư và nhân tố về nội tại dự án. Một số biện pháp ngăn ngừa như phát triển hệ thống an tồn, đào tạo lại lao động, thuê người bảo vệ.
5. Giảm bớt thiệt hại.
Chương trình giảm bớt thiệt hại là việc chủ đầu tư, bộ quản lý dự án sử dụng các biện pháp đo lường, phân tích, đánh giá lại rủi ro một cách liên tục và xây dựng các kế hoạch để đối phĩ, làm giảm mức thiệt hại khi nĩ xảy ra và khi khơng thể chuyển dịch thiệt hại thì việc áp dụng biện pháp này khơng phù hợp.
6. Chuyển dịch rủi ro.
Chuyển dịch rủi ro là biện pháp, trong đĩ một bên liên kết với nhiều bên khác để cùng chịu rủi ro. Biện pháp chuyển dịch rủi ro giống phương pháp bảo hiểm ở chỗ: độ bất định về thiệt hại được chuyển từ cá nhân sang nhĩm nhưng khác ở chỗ bảo hiểm khơng chỉ đơn thuần bao gồm chuyển dịch rủi ro mà cịn giảm được rủi ro thơng qua dự đốn thiệt hại bằng luật số lớn trước khi nĩ xuất hiện.
Theo quan điểm của nhà quản lý bảo hiểm thì bảo hiểm là sự chuyển dịch rủi ro theo hợp đồng. Từ bên quan điểm xã hội, bảo hiểm khơng chỉ đơn thuần là việc chuyển dịch rủi ro mà cịn làm giảm rủi ro vì nhĩm người cĩ rủi ro tương tự nhau tự nguyện tham gia bảo hiểm đã cho phép dự đốn mức độ thiệt hại trước khi nĩ xuất hiện. Bảo hiểm là cơng cụ quản lý rủi ro phù hợp khi khả năng thiệt hại thấp nhưng mức thiệt hại cĩ thể rất nghiêm trọng.
Chương trình quản lý rủi ro cần được xem xét đánh giá lại thường xuyên. Vì mơi trường kinh doanh và đầu tư luơn thay đổi. Mỗi sự thay đổi trong kinh doanh cĩ thể nảy sinh khả năng thiệt hại mới. Cần xác định lại thiệt hại, số lượng, nguyên nhân... và chuẩn bị các chương trình quản lý rủi ro thích hợp. Cĩ nhiều chương trình quản lý rủi ro nhưng một nguyên tắc chung là khi lợi ích do chương trình nào đĩ tạo ra nhỏ hơn chi phí của nĩ thì nên thay thế bằng một chương trình khác hợp lý hơn.