Các giá trị trung bình của thang đo Thu nhập

Một phần của tài liệu 2450_012657 (Trang 95 - 97)

Giá trị trung bình của các biến quan sát

- Thu nhập tương xứng với kết quả làm việc của tôi 3,69

- Thu nhập đủ để đáp ứng nhu cầu cuộc sống 3,61

- Thu nhập tương đương so với nhân viên cùng cấp bậc thuộc các ngành

3,57 khác trên địa bàn

Giá trị beta chuẩn hóa của thang đo 0,271

Giá trị trung bình của thang đo 3,79

Giá trị trung bình của các biến quan sát

- Công ty đóng đầy đủ các loại bảo hiểm theo quy định 3,89 - Công ty giải quyết đầy đủ chế độ ốm đau, bệnh nghề nghiệp 3,77

- Các khoản phụ cấp cho công việc là hợp lý 3,79

- Các dịch vụ hỗ trợ cho công việc của công ty có hiệu quả 3,74

Nguồn: Tổng hợp từ kết quả phân tích trên SPSS

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng đối với động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tại Công ty TNHH MTV Thảo Cầm Viên Sài Gòn thì yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến họ là yếu tố thu nhập với hệ số beta chuẩn hóa là 0,321. Tuy nhiên mức độ đánh giá của nhân viên về yếu tố này ở mức khá thấp khi giá trị trung bình của yếu tố là 3,63. Do đây là yếu tố quan trọng nhất nên công ty cần chú trọng quan tâm cho yếu tố này để nâng cao hơn nữa động lực làm việc của nhân viên thông qua thu nhập. Một số giải pháp đề xuất được đưa ra như sau:

Công ty cần có quy chế đánh giá kết quả làm việc của nhân viên rõ ràng, kết quả đánh giá công việc phải công khai, công bằng và khách quan. Mức lương (hệ số) cho mỗi mức kết quả hoàn thành công việc phải có sự điều chỉnh cho phù hợp để nhân viên cảm thấy sự cố gắng, nỗ lực của bản thân nhận lại được mức thù lao

75

xứng đáng. Với phần việc đòi hỏi kỹ năng thực tế của nhân viên cao hơn hay làm việc trong môi trường áp lực, nhạy cảm, phức tạp hơn hay một số nhân viên phải kiêm nhiệm nhiều công việc thì nên có mức phụ cấp thu nhập cho phù hợp.

Ngoài hình thức trả lương truyền thống đang áp dụng, công ty có thể xem xét kết hợp hình thức tăng lương trong trường hợp làm thêm giờ hoặc những tình huống phức tạp cho nhân viên. Điều này mang đến lợi ích cho cả người lao động và cho công ty. Cụ thể nhân viên cố gắng làm việc năng suất, hiệu quả và có trách nhiệm hơn để nâng cao thu nhập, còn công ty có thể hạn chế được thời gian lãng phí của nhân viên trong giờ làm việc, tránh tình trạng sao nhãng trong công việc vì thế năng suất và hiệu quả công việc cao hơn.

5.2.2. Phúc lợi

Một phần của tài liệu 2450_012657 (Trang 95 - 97)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(137 trang)
w