Bảng 5.7: Các giá trị trung bình của thang đo Công nhận thành tích
Nguồn: Tổng hợp từ kết quả phân tích trên SPSS
Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng yếu tố công nhận thành tích tác động thứ bảy đến động lực làm việc của nhân viên với hệ số beta là 0,085.
80
Các nhân viên không đồng ý nhiều với sự công nhận thành tích kịp thời của lãnh đạo. Thành tích được công nhận ngay thì nhân viên càng thêm phấn khích, càng nỗ lực và động lực làm việc được nâng cao. Đề xuất sự công nhận thành tích kịp thời như là thưởng nóng cho một nhóm nhân viên cho những nỗ lực của họ giúp công ty hoàn thành nhiệm vụ hoặc khi vượt chỉ tiêu. Đôi khi chỉ là những lời tán dương, khích lệ ngay tại phòng, ban hay hội trường công ty cũng giúp nhân viên có động lực để làm việc hơn.
Ket quả đánh giá thành tích phải phản ánh đúng kết quả làm việc của nhân viên, muốn như thế phải có tiêu chí đánh giá rõ ràng, có khả năng lượng hóa được kết quả làm việc của nhân viên. Kết quả đánh giá phải công khai và phải nhận phản hồi từ nhân viên, giải thích những thắc mắc của họ.
Một sự không công bằng trong đánh giá có thể gây ra sự bất mãn cho nhân viên, gây mất đoàn kết nội bộ, làm suy giảm động lực làm việc. Để việc đánh giá được công bằng thì người giám sát đánh giá phải công tâm, khách quan. Việc đánh giá phải được công khai để cho nhân viên biết. Các tiêu chí đánh giá phải được xây dựng dựa trên cả cơ sở khoa học và thực tiễn. Nhà quản trị nên ghi nhận sự đóng góp của nhân viên để hoàn thiện tiêu chí đánh giá của mình.