Kết quả nghiên cứu đã khám phá 7 yếu tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Thảo Cầm Viên Sài gòn với mức độ tác động từ mạnh nhất đến yếu nhất của các yếu tố lần lượt là Thu nhập với hệ số beta chuẩn hóa là 0,321; Phúc lợi với hệ số beta chuẩn hóa là 0,271; Cân bằng cuộc sống và công việc với hệ số beta chuẩn hóa là 0,162; Cảm nhận vai trò cá nhân trong công việc với hệ số beta chuẩn hóa là 0,156; Điều kiện làm việc với hệ số beta chuẩn hóa là 0,129; Mối quan hệ với đồng nghiệp với hệ số beta chuẩn hóa là 0,093; Công nhận thành tích với hệ số beta chuẩn hóa là 0,085.
Đối chiếu kết quả nghiên cứu với thực tiễn tại Công ty TNHH MTV Thảo Cầm Viên Sài gòn
Nghiên cứu cho thấy rằng hai yếu tố Thu nhập, Phúc lợi là hai yếu tố tác động mạnh nhất đến động lực làm việc là hợp lý khi mà với cuộc sống ngày nay, một số nhỏ xã hội làm việc vì niềm đam mê, nhưng phần lớn luôn là mục đích để có thu nhập trang trải cho cuộc sống, trong khi đó mức lương hiện nay mà các nhân viên nhận được là tương đối thấp so với khối lượng và trách nhiệm công việc mà họ phải đảm nhận.
Yếu tố tác động thứ ba là Cân bằng cuộc sống và công việc, với công việc phải tiếp xúc với rất nhiều người khác nhau và nhiều loại thủ tục khác nhau khiến
Nghiên cứu của tác giả Kovach (1987) Parkin và cộng sự (2012) Islam và cộng sự (2015)
Thu nhập Công việc thú vị Tiền lương Tiền lương và các
khoản thanh toán
Phúc lợi Công nhận
thành tích
Công việc thú vị Điều kiện làm việc
Công nhận thành tích
Sự tự chủ trong công việc
Sức khỏe Môi trường làm
việc Mối quan hệ với Đồng
nghiệp
Sự đảm bảo trong công việc
Mối quan hệ nơi làm việc
An toàn
Điều kiện làm việc Lương cao Cân bằng cuộc sống
và công việc
Khen thưởng
Cảm nhận vai trò cá nhân trong
công việc
Cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp Trách nhiệm cá nhân Cân bằng cuộc sống và công việc Điều kiện làm việc tốt Môi trường làm việc 70
nhân viên dễ gặp áp lực và nhân viên gặp khó khăn về thời gian dành cho cá nhân, gia đình, nhu cầu giải trí và điều đó đã ảnh hưởng đến động lực làm việc của họ.
Các yếu tố có tác động yếu hơn đến động lực làm việc của nhân viên là Điều kiện làm việc, Cảm nhận vai trò cá nhân với công việc, Mối quan hệ với đồng nghiệp và Công nhận thành tích là hoàn toàn phù hợp với thực tế vì có các bộ phận thời gian làm việc của họ dành hầu hết cho việc phải kiểm tra kiểm soát các hồ sơ từ các đơn vị, các đối tượng dùng tiền bạc, vật chất để nhờ vả, mua chuộc, cám dỗ, lôi kéo, móc ngoặc, nếu không được, thì đe doạ, bôi nhọ đến nhân phẩm, danh dự bản thân công chức và gia đình, điều này gây ra một áp lực cực kỳ lớn đới với bản thân nhân viên. Bên cạnh đó, xét trên góc độ tâm lý học thì mỗi cá nhân, dù là đang làm công việc gì, mỗi cá nhân luôn có xu hướng tìm kiếm và thể hiện vai trò cụ thể của mình trong cộng đồng người đó thông qua vai trò của mình trong công việc và luôn muốn được công nhận những thành quả công việc của mình.