• Bước 5: Hội nhập nhân viên mới
Nhân viên mới sau khi khi được ký Hợp đồng lao động sẽ được chuyển đến vị trí cơng việc ứng tuyển, được trang bị đầy đủ thông tin về Công ty: truyền thống văn hóa của Cơng ty, khẩu hiệu, chức năng các phịng ban, các bộ phận, nội quy quy chế môi trường làm việc và công việc cụ thể. Nhân viên mới sẽ được người quản lý trực tiếp nhân viên mới hướng dẫn hoặc cử người hướng dẫn tùy thuộc vào mức độ phức tạp của công việc đó giúp nhân viên mới nhanh chóng hịa nhập với tổ chức và nắm bắt cách tiến hành công việc để đạt được hiệu quả... Sau đó, người hướng dẫn tiến hành giao việc cho nhân viên. Khối lượng và độ khó của cơng việc được tăng theo thời gian.
2.2.3 Kết quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Đầu tư Xây Dựng An Thịnh Vĩnh Phúc giai đoạn 2019-2021 Thịnh Vĩnh Phúc giai đoạn 2019-2021
Nhìn chung công tác TDNL đã được ban lãnh đạo Công ty quan tâm trong những năm gần đây. Điều đó thể hiện qua triết lý tuyển dụng tương đối rõ ràng, hướng tới chất lượng của các ứng viên, quy trình tuyển dụng được ban hành chính thức. Phịng nhân sự tổng hợp cũng đã có các kế hoạch tuyển dụng đáp ứng các nhu cầu nhân lực thực tế của các phòng ban đơn vị trong các thời điểm cụ thể.
Bảng 2.8. Số công nhân viên được tuyển mới giai đoạn 2019 – 2021. Năm Năm
Nhân viên cũ Nhân viên tuyển mới Tổng số Số lao động (người) Tỷ lệ (%) Số lao động (người) Tỷ lệ (%) Số lao động (người) Tỷ lệ (%) 2019 139 95.2% 7 4.8 % 146 100% 2020 146 96.1 % 6 3.9 % 152 100% 2021 152 90.5 % 16 9.5 % 168 100%
Nguồn: Phịng Hành chính Tổng hợp
Bảng 2.8, ta thấy các năm từ 2019 đến 2021, số nhân viên được tuyển mới có xu hướng tăng khá nhanh và rõ rệt. Năm 2019, số nhân viên mới là 7 người chiếm 4.6 % tổng số nhân viên. Sang năm 2020, số nhân viên tăng thêm 6 người tăng tỉ lệ phần trăm 3.9 %. Đến năm 2021, mặc dù dưới những tác động của tình hình dịch bệnh Covid-19 nhưng số người lao động được tuyển dụng tại công ty vẫn tiếp tục tăng thêm 16 người chiếm 9.5 %. Với việc gia tăng số lượng nhân sự qua các năm, điều này chứng tỏ Công ty đang ngày càng phát triển và có xu hướng mở rộng thêm các phân xưởng sản xuất nên cần nhiều lao động phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh. Để đáp ứng nhu cầu đó, Cơng ty đã quyết định tuyển bổ sung NNL hàng năm cho các vị trí cũ và mới để đáp ứng nhu cầu của Công ty đề ra.
2.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc. ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc.
2.2.4.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp - Thị trường lao động
Thị trường lao động Việt Nam với nhiều lợi thế đã và đang đem lại những thuận lợi nhất định cho cơng tác TDNL của doanh nghiệp nói chung và của Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc nói riêng. Những lợi thế đó là:
Về số lượng: Theo số liệu từ Bản tin cập nhật thị trường lao động Việt Nam thì 73.64 triệu người là dân số Việt Nam từ 15 tuổi trở lên, trong đó quy mơ lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên là 55.67 triệu người. Như vậy, có thể khẳng định, Việt Nam là một đất nước có đội ngũ nhân lực trẻ, dồi dào.
Về chất lượng: Chất lượng lao động Việt Nam trong những năm qua đã có sự cải thiện đáng kể, minh chứng là tính đến q IV/2021, có đến 12.74 triệu lao động từ 15 tuổi trở lên đã qua đào tạo có bằng/chứng chỉ từ 3 tháng trở lên. Trong đó: Nhóm Đại học/trên Đại học là 6.17 triệu người (chiếm 48.43%), nhóm Cao đẳng là 2.10 triệu người (chiếm 16.48%). Cùng với trình độ lao động có những thay đổi tích cực, lao động Việt Nam được đánh giá là năng động, khéo léo, có khả năng tiếp thu nhanh những kĩ thuật, công nghệ tiên tiến được chuyển giao từ nước ngoài.
Những lợi thế về thị trường lao động giúp hoạt động tuyển dụng của cơng ty có nhiều thuận lợi. Doanh nghiệp có điều kiện hơn trong việc tuyển đủ số lượng và chất lượng nhân lực đáp ứng yêu cầu của chiến lược kinh doan. Đồng thời, đây là cơ hội giúp
Công ty tuyển được những ứng viên tài năng, phù hợp với công việc, với mơi trường tổ chức, qua đó góp phần nâng cao chất lượng nhân lực của doanh nghiệp.
- Yếu tố pháp luật
Pháp luật liên quan đến TDNL là nhân tố ảnh hưởng buộc doanh nghiệp phải tuân thủ để đảm bảo không vi phạm pháp luật trong lĩnh vực này. Ở Việt Nam, hệ thống các văn bản pháp luật có liên quan đến quản lý và sử dụng lao động nói chung và đặc biệt tuyển dụng nhân lực nói riêng có thể kể đến như: Luật Việc làm, Bộ Luật Lao động 2019 và các Nghị định hướng dẫn,… Những văn bản này đã quy định khá chi tiết, cụ thể về một số vấn đề liên quan đến hoạt động tuyển dụng của doanh nghiệp, đòi hỏi nhà tuyển dụng phải tuân thủ như: Quy định về người lao động, quy định về quyền tuyển dụng lao động của người sử dụng lao động, quy định về hợp đồng lao động,…
Với Công ty, hệ thống văn bản này là cơ sở pháp lý để cán bộ nhân sự thực hiện hoạt động tuyển dụng đúng pháp luật, đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động và doanh nghiệp, tránh xung đột giữa các bên.
- Đối thủ cạnh tranh
Một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng của Cơng ty đó chính là đối thủ cạnh tranh.
Thứ nhất, phải kể đến các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành. Với đặc điểm về
kinh doanh bất động sản, đặc biệt trong xu thế các doanh nghiệp bất động sản phát triển mạnh mẽ như hiện nay thì việc cạnh tranh với các đơn vị cùng nghề là không thể tránh khỏi.
Thứ hai, là các đối thủ cạnh tranh khác ngành. Với sự đa dạng về các ngành nghề
như hiện nay thì việc cạnh tranh về nhân lực cũng ảnh hưởng to lớn tới hoạt động tuyển dụng của công ty. Các đối thủ cạnh tranh kể trên tạo ra nhiều thách thức cho công tác tuyển dụng trong việc tuyển đủ số lượng và đảm bảo chất lượng ứng viên, đáp ứng nhu cầu nhân lực cho thực hiện tốt các kế hoạch kinh doanh đã đặt ra.
- Sự phát triển của khoa học - công nghệ
Hoạt động tuyển dụng của công ty cũng chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi sự phát triển của khoa học - công nghệ đặc biệt là cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 với những đột phá về cơng nghệ như: Internet, điện tốn đám mây, dữ liệu lớn,… Bản chất của cuộc cách mạng này là dựa trên nền tảng cơng nghệ số, tích hợp cơng nghệ thơng minh để tối ưu hóa quy trình, phương thức sản xuất.
Với sự ra đời của các phần mềm tuyển dụng, website tuyển dụng thậm chí là các trang mạng xã hội như Facebook, LinkedIn,… đã hỗ trợ đắc lực cho chuyên viên tuyển dụng tại các doanh nghiệp nói chung và tại An Thịnh Vĩnh Phúc nói riêng trong các khâu như: Tìm kiếm ứng viên, thu nhận và quản lý hồ sơ ứng viên, phỏng vấn qua video nếu cần thiết,…
Các nền tảng công nghệ này đảm bảo cho hoạt động tuyển dụng của Công ty không bị gián đoạn khi có các yếu tố khách quan không mong muốn tác động như: Khoảng cách địa lý, dịch bệnh,… Khơng những thế, nó cịn giúp nhà tuyển dụng của cơng ty kết nối nhanh chóng với những ứng viên tiềm năng; gia tăng chất lượng, hiệu quả tuyển dụng đồng thời giúp tiết kiệm chi phí tuyển dụng, hỗ trợ đo lường hiệu quả tuyển dụng dễ dàng cũng như đẩy mạnh thương hiệu tuyển dụng của Công ty trên thị trường.
2.2.4.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp - Lĩnh vực kinh doanh của Công ty
Trong những năm trở lại đây, thị trường đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản, đặc biệt là sự cạnh tranh với các doanh nghiệp, tập đoàn lớn về bất động sản. Với lĩnh vực kinh doanh cạnh tranh Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc đã chịu sự tác động to lớn bởi các yếu tố đó.
- Uy tín, vị thế của doanh nghiệp
Uy tín, vị thế đã được khẳng định của An Thịnh Vĩnh Phúc cùng với cơ hội việc làm rộng mở, môi trường làm việc chuyên nghiệp, lương thưởng hấp dẫn và chế độ phúc lợi đầy đủ tạo nên sức thu hút đối với các ứng viên đang có nhu cầu tìm kiếm việc làm, từ đó đem lại nhiều thuận lợi cho công tác tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Bởi lẽ, doanh nghiệp khơng những có thể thu hút được đủ số lượng ứng viên đáp ứng u cầu của mỗi đợt tuyển dụng mà cịn có thể chọn ra được những ứng viên phù hợp, có năng lực đảm nhận tốt các vị trí cơng việc.
- Chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực của doanh nghiệp
Mục tiêu của Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc là tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Để đáp ứng yêu cầu của chiến lược kinh doanh đã đề ra, một trong những nhiệm vụ quan trọng của chiến lược nguồn nhân lực đó là phát triển số lượng lao động có đủ năng lực, phẩm chất để đảm bảo yêu cầu thực hiện
công việc. Lúc này, tuyển dụng nhân lực sẽ trở thành trọng tâm của công tác quản trị nhân lực. Hoạt động tuyển dụng của Cơng ty sẽ có sự quan tâm và được đầu tư, hỗ trợ để có thể đạt được hiệu quả cao nhất. Ngoài ra, với chiến lược mở rộng kinh doanh, phát triển số lượng lao động của DN sẽ tạo ra nhiều cơ hội việc làm, từ đó thu hút được sự quan tâm của người lao động đặc biệt là những lao động có tiềm năng, nhiệt huyết tham gia ứng tuyển. Hiệu quả tuyển dụng nhờ thế mà cũng được nâng cao.a
- Trình độ của đội ngũ làm tuyển dụng nhân lực
Đội ngũ cán bộ tuyển dụng là một nhân tố đóng vai trị quan trọng trong thành công của công tác tuyển dụng nhân lực tại các doanh nghiệp. Tại Công ty An Thịnh Vĩnh Phúc, hầu hết chun viên tuyển dụng đều có chun mơn vững vàng, năng lực tốt về quản trị nhân lực nói chung và về tuyển dụng nhân lực nói riêng. Các chuyên viên đều tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị nhân lực hoặc các chuyên ngành có liên quan, qua đó chứng tỏ họ đã được trang bị những kiến thức nền về nhân sự. Qua q trình tuyển dụng vào Cơng ty, họ đã được kiểm chứng và được công nhận về chuyên mơn, năng lực. Khơng dừng lại ở đó, chun viên tuyển dụng của Công ty cũng được tham gia vào các khóa đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn, các buổi thảo luận chuyên môn giúp củng cố và nâng cao năng lực do trong quá trình làm việc. Những đặc điểm trên của đội ngũ nhân lực tuyển dụng giúp đảm bảo cho q trình tuyển dụng của Cơng ty được thực hiện đúng quy trình, khoa học và đạt hiệu quả cao.
2.2.5. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc. Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc.
2.2.5.1. Tiêu chí định lượng