2.3. Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH An Thịnh
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
2.3.3.1. Nguyên nhân khách quan
Sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp về nguồn lao động trên thị trường, đặc biệt là nguồn lao động chất lượng cao là một trong những nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng, hiệu quả tuyển dụng nhân lực của công ty.
Quan điểm về ngành nghề cũng như nhu cầu của người lao động đặc biệt là bộ phận lao động phổ thông liên tục thay đổi với hy vọng tìm được doanh nghiệp tốt hơn với mơi trường và chế độ phúc lợi hấp dẫn hơn, cùng ý thức tổ chức kỷ luật khi làm việc
chưa cao đã gây ra khơng ít khó khăn, áp lực cho cơng tác tuyển dụng nhân lực của Công ty trong việc xác định nhu cầu nhân lực hằng năm và trong việc tuyển lại, tuyển thay thế khi người lao động nghỉ đột xuất.
2.3.3.2. Nguyên nhân chủ quan
Một là, chi phí đầu tư cho cơng tác tuyển dụng nhân lực của Cơng ty cịn hạn chế
do tổng chi phí của Cơng ty cịn hạn hẹp và phải chi trả cho nhiều yếu tố khác nhau.
Hai là, đội ngũ chun viên tuyển dụng cịn chủ quan, cảm tính, chưa bám sát
các tiêu chí đã đề ra trong q trình cho điểm, đánh giá ở một số khâu của quy trình tuyển dụng như: Chấm hồ sơ, phỏng vấn ứng viên, …
Ba là, Công ty chưa chú trọng đến việc sử dụng các phương pháp: Liên kết với
các trường Đại học, Cao đẳng; tham gia vào Ngày hội việc làm, Hội chợ việc làm, ... và coi đây như là một kênh tiềm năng, chiến lược để lựa chọn được những ứng viên có năng lực tham gia vào quá trình hoạt động của doanh nghiệp.
Bốn là, việc thiết kế thông báo tuyển dụng do bộ phận tuyển dụng phụ trách, do
chưa có sự quan tâm, đầu tư, trau chuốt về nội dung cộng với kỹ năng thiết kế còn hạn chế nên thông báo tuyển dụng chưa chi tiết và chưa thực sự tạo được ấn tượng mạnh mẽ với ứng viên.
Năm là, Công tác TDNL chưa thực sự được hoạch định sâu sắc, nhu cầu nhân sự
chỉ được xác định mang tính ước lượng và thiếu tính chính xác. Quy trình tuyển chọn chưa sâu sắc và thực sự phù hợp, chưa mang tính chuyên nghiệp cho nên chưa khai thác được hết khả năng của các ứng viên trong quá trình tuyển dụng.
Tiểu kết Chương 2
Trong chương 2, tác giả đã giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc và tìm hiểu thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty. Với những số liệu thu thập được từ phòng nhân sự tổng hợp cùng những kiến thức được tiếp thu tại Trường Đại học Nội vụ Hà Nội vận dụng vào trong thực tiễn, tác giả đã đánh giá hiệu quả của cơng tác tuyển dụng tại Cơng ty, đồng thời có những nhận xét về ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó. Trên cơ sở đó, tác giả đã tiến hành đề xuất một số giải pháp và khuyến nghị ở Chương 3 nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc, tỉnh Vĩnh Phúc trong thời gian tiếp theo.
Chương 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
AN THỊNH VĨNH PHÚC, TỈNH VĨNH PHÚC.