3.2. Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH An
3.2.1. Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng
Thị trường lao động Việt Nam được đánh giá là dồi dào, trẻ trung nhưng để tìm ra những ứng viên chất lượng, đáp ứng được yêu cầu công việc lại là một bài tốn khó, tốn khơng ít thời gian lẫn chi phí của doanh nghiệp. Để hoạt động tuyển dụng của công ty được hiệu quả, Cơng ty đã có sự đầu tư chi phí cho hoạt động tuyển dụng. Tuy nhiên, so với nhu cầu nhân lực hằng năm của các chiến lược mở rộng kinh doanh của Cơng ty thì nguồn chi phí dành cho tuyển dụng cịn khá hạn chế. Điều này khá dễ hiểu khi mà doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp đang ở mức trung bình, nguồn tổng chi phí được sử dụng cho nhiều nội dung khác nhau.
Do vậy, trước khi có được nguồn đầu tư hỗ trợ nhiều hơn từ Cơng ty thì chi phí tuyển dụng hiện tại cần được sử dụng một cách khoa học, tối ưu nhưng vẫn phải đảm bảo hiệu quả ở các khâu của quy trình tuyển dụng. Một số giải pháp có thể sử dụng để tận dụng, khai thác hiệu quả nguồn lực này đó là:
Sử dụng chi phí tuyển dụng để mua gói đăng tuyển dài hạn trên các website tuyển dụng chất lượng như Vietnamworks, TopCV, …. Khi tuyển dụng nên tận dụng triệt để các phương tiện truyền thông xã hội nhất là các trang mạng xã hội như Facebook, Tiktok … Các kênh này vừa giúp bộ phận tuyển dụng của Công ty tiết kiệm chi phí tuyển dụng lại vừa nhanh chóng, hiệu quả khi mà có thể tiếp cận với một số lượng lớn ứng viên.
Sử dụng chương trình giới thiệu ứng viên (Referral Recruitment): Đây là hình thức tận dụng nguồn lực sẵn có trong Cơng ty làm phương tiện để tìm ra ứng viên có năng lực. Chương trình này có thể áp dụng song song cùng với các hình thức đăng tuyển hiện đang sử dụng giúp tiết kiệm thời gian, chi phí, cải thiện chất lượng ứng viên cũng như mở rộng thương hiệu tuyển dụng của Cơng ty. Hình thức này có thể đem lại ứng viên chất lượng nhưng chỉ phải bỏ ra một khoản trợ cấp, hoa hồng cho người giới thiệu.