3.2. Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH An
3.2.6. Thực hiện tốt cơng tác kế hoạch hóa nhân lực, chú trọng các biện pháp bù
bù đắp sự thiếu hụt nhân lực
Kế hoạch hóa nhân lực là cơ sở quan trọng để Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng An Thịnh Vĩnh Phúc thực hiện có hiệu quả hoạt động tuyển dụng nhân lực của mình. Khi nó được thực hiện tốt sẽ giúp đáp ứng kịp thời nhu cầu bổ sung nhân lực cho các chiến lược kinh doanh của Công ty trong từng thời kỳ. Việc kế hoạch hóa nhân lực phải trên cơ sở định hướng chiến lược phát triển cũng như kế hoạch kinh doanh hằng năm của Công ty. Đồng thời phải căn cứ vào dự báo nhu cầu lao động tại các phòng ban từ sự biến động lao động những năm trước. Chỉ khi xác định đúng căn cứ sẽ giúp cho việc lập kế hoạch được khoa học hơn, hiệu quả hơn đồng thời linh hoạt đáp ứng được thay đổi của tuyển dụng nhân lực
Chuyên viên tuyển dụng từ đó có thể xác định được số lao động cần bổ sung vào vị trí nào, trong khoảng thời gian nào, yêu cầu công việc và cách thức tuyển dụng ra sao,… đảm bảo sự chủ động cho quá trình tổ chức tuyển dụng của Cơng ty, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đầu vào.
Cơng tác kế hoạch hóa nhân lực nên được thực hiện nghiêm túc theo chu kỳ để đảm bảo tính ổn định trong sắp xếp nhân sự. Đặc biệt, cần có định hướng trong dài hạn để thuận tiện cho việc lập các kế hoạch nhân lực về sau.
Đồng thời, Công ty cần chú trọng hơn đến việc thực hiện các biện pháp bù đắp thiếu hụt nhân lực như luân chuyển, thuyên chuyển, tăng ca, làm thêm giờ,… Khi mà nhu cầu nhân lực hằng năm của Công ty khá lớn và từ thực tế kết quả tuyển dụng của Công ty giai đoạn 2019 - 2021, những giải pháp này là cần thiết, nó giúp tiết kiệm thời gian, chi phí, giảm bớt áp lực cho tuyển dụng cũng như đảm bảo cho hoạt động của Công ty không bị gián đoạn, ảnh hưởng do nhu cầu nhân lực chưa được đáp ứng kịp thời.