3.2. Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH An
3.2.9. Nâng cao chất lượng phỏng vấn tuyển dụng
Trong những năm qua, hoạt động phỏng vấn tuyển dụng của An Thịnh Vĩnh Phúc đã được tổ chức thực hiện tuy nhiên khâu này chưa thực sự phát huy tối đa hiệu quả cũng như vẫn còn một số hạn chế còn tồn tại. Do vậy, cần thiết phải quan tâm nâng cao hơn nữa chất lượng phỏng vấn tuyển dụng của Cơng ty.
Cần đảm bảo tính chun nghiệp cho các buổi phỏng vấn tuyển dụng từ việc gửi lịch hẹn phỏng vấn cho ứng viên trúng tuyển qua email hoặc tin nhắn cho đến việc tổ chức địa điểm, sắp xếp thời gian phỏng vấn, bố trí nhân lực, lựa chọn cách thức tổ chức. Đảm bảo xây dựng bộ câu hỏi phỏng vấn chi tiết phù hợp với lao động ở từng khối, từng vị trí. Trong q trình phỏng vấn, cần tạo bầu khơng khí thoải mái với những câu hỏi khơng q cứng nhắc mà phải có sự linh hoạt, mềm mỏng. Điều này sẽ giúp ứng viên tự tin hơn, không bị áp lực, căng thẳng, nhờ đó có thể thể hiện tốt nhất năng lực, khả năng của bản thân. Khi đó các chuyên viên tuyển dụng có cơ sở để đưa ra những quyết định tuyển dụng đúng đắn, góp phần nâng cao hiệu quả tuyển dụng của Công ty.
Từ bảng đánh giá kết quả phỏng vấn Công ty đang sử dụng, cần điều chỉnh những tiêu chí chưa cụ thể, đồng thời xây dựng trọng số cho các tiêu chí dựa trên mức độ quan trọng của yêu cầu cơng việc để việc đánh giá được chính xác hơn.
Kết thúc quá trình phỏng vấn, việc phản hồi kết quả phỏng vấn của bộ phận tuyển dụng với những ứng viên chưa đạt yêu cầu chưa được thực hiện nghiêm túc. Do vậy, trong thời gian tới, chuyên viên tuyển dụng cần thực hiện hoạt động này nghiêm túc, thường xuyên hơn. Điều này sẽ giúp Công ty thể hiện sự chuyên nghiệp, gây được cảm tình với ứng viên, góp phần củng cố và nâng cao hơn hình ảnh của doanh nghiệp.