Đối với doanh nghiệp

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG LỰC CỦA SINH VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI THÔNG QUA CÁC HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM THỰC TẾ TẠI DOANH NGHIỆP (Trang 68 - 69)

7. Cấu trúc của đề tài

3.3. Mộtsố khuyến nghị

3.3.2. Đối với doanh nghiệp

Để nâng cao năng lực cho sinh viên thông qua các hoạt động trải nghiệm thực tế tại doanh nghiệp phát huy được hiệu quả không thể thiếu được vai trị của doanh nghiệp, để hoạt động đó được hiệu quả, về phía doanh nghiệp cần thực hiện một số nội dung sau:

Một là, trước hết người đứng đầu tổ chức tư nhân cần nhận thức được về tầm

quan trọng của việc tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực phù hợp là điều hết sức quan trọng với doanh nghiệp trong tương lai. Khi đó, họ sẽ nhìn nhận việc hợp tác, liên kết với đại học mang tính chiến lược, mở ra cơ hội kinh doanh và đổi mới, sáng tạo, phục vụ mục tiêu phát triển lâu dài của chính doanh nghiệp

Hai là, các doanh nghiệp cần tạo lập thêm và duy trì các mối quan hệ với đối tác

61 nền văn hóa sáng tạo trong doanh nghiệp, đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển và kết nối tại doanh nghiệp; Có cơ chế, chính sách hỗ trợ khởi nghiệp, khuyến khích đội ngũ nhà khoa học ở các trường đại học tham gia vào các dự án và chia sẻ học thuật với doanh nghiệp

Ba là, doanh nghiệp cần tạo điều kiện và có các chính sách hỗ trợ đối với sinh

viên trong việc thu hút sinh viên đạt kết quả cao làm việc tại doanh nghiệp

Bốn là, phối hợp với Nhà trường và các đơn vị trong việc đánh giá năng lực của

sinh viên thông qua các hoạt động trải nghiệm thực tế.

Năm là, Tăng cường liên kết và hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để

tận dụng công nghệ, quản lý và cả thị trường để tăng cường khả năng tham gia vào chuỗi giá trị, liên kết, hợp tác với các nhà sản xuất, tạo mối quan hệ thân thiện, tín nhiệm và tin cậy đối tạo môi trường thuận lợi cho sinh viên tham gia trải nghiệm thực tế.

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG LỰC CỦA SINH VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI THÔNG QUA CÁC HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM THỰC TẾ TẠI DOANH NGHIỆP (Trang 68 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)