Tình hình hoạt động của MHB

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng phát triển nhà đồng bằng sông cửu long trên địa bàn tỉnh tiền giang (Trang 35 - 38)

Biểu đồ 2.7 : Tình hình huy động vốn, dư nợ của các PGD năm 2010

2.1.2 Tình hình hoạt động của MHB

2.1.2.1 Về năng ực tài chính:

Sau năm hoạt động, tính đến 3 0 0, tổng tài sản của MHB đạt 51.353 tỷ đồng, tăng gấp 5 lần so với chỉ tiêu trong Đề án Thủ tướng Chính phủ duyệt cho MHB năm 0 0 và tăng 71 lần so với ngày đầu thành lập, bình quân mỗi năm tăng 50 , trong đó vốn huy động đạt 38. 06 tỷ đồng, vốn điều lệ và các quỹ đạt 3. 6 tỷ đồng.

Tổng đầu tư, tín dụng đạt 49.068 tỷ đồng, trong đó đầu tư tài chính đạt 6.440 tỷ đồng, dư nợ cho vay nền kinh tế đạt .6 8 tỷ đồng, chiếm 46, trong tổng đầu tư.

Tổng doanh số thanh toán quốc tế đạt 8 triệu USD, trong đó xuất khẩu đạt gần 67 triệu USD, tổng doanh số thanh toán biên mậu đạt 3.7 6 tỷ VNĐ, chi trả kiều hối thông qua Western Union đạt gần 5,4 triệu USD.

Các chỉ số tài chính như: tỷ lệ an tồn vốn tối thiểu năm 0 0 là 5, 4 , tăng so với năm 008 là 9,04 , năm 009 là 8,04 . Qua các năm tỷ lệ an toàn vốn của MHB đều vượt chuẩn mực qui định ( tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu theo qui định là 8 ); ROE là ,5 ; RO là 0, 6 . Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu năm 0 0 tăng cao so với năm 009 một phần là do trong năm 0 0 MHB tăng vốn điều lệ lên 3.000 tỷ đồng.

Bảng 2.1: Tình hình tài chính của Ngân hàng MHB giai đoạn 2008-2010

Đơn vị : tỷ đồng

Năm 2008 2009 2010

Tổng tài sản 35.162 40.097 51.353

Vốn chủ sở hữu 816,8 823,4 3.216

Lợi nhuận 56,6 17,8 80,9

(Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh của MHB) [8]

Qua bảng số liệu trên cho thấy tình hình tài chính của ngân hàng MHB trong những năm qua đều tăng trưởng tốt, lợi nhuận, qui mô vốn chủ sở hữu và tổng tài sản đều tăng mặc dù nền kinh tế có nhiều khó khăn do lạm phát, khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Năm 0 0, là năm có nhiều thử thách do khủng hoảng tài chính tồn cầu vẫn chưa hồn tồn được khắc phục, bên cạnh đó chính sách thắt chặt tiền tệ để kiểm sốt lạm phát đã làm cho tình hình kinh tế trong nước có nhiều biến động, lãi suất biến động liên tục làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của các NHTM nhưng lợi nhuận của MHB vẫn đạt 80,9 tỷ đồng, đạt 35 kế hoạch được giao.

Bảng 2.2: So sánh tình hình tài chính của MHB với các NHTM khác năm 2010 Đơn vị : tỷ đồng Chỉ tiêu NH Công Thƣơng NH Ngoại Thƣơng NHTMCP Sài Gịn Thƣơng Tín Tổng tài sản 367.712 307.496 141.799 Vốn chủ sở hữu 18.170 20.669 9.179 Lợi nhuận 3.414 4.235 1.798

(Nguồn: Webside của các NHTM)[19][21][22]

Mặc dù tình hình tài chính của MHB đã tăng trưởng tốt trong những năm gần đây nhưng so với các NHTM khác thì năng lực tài chính của MHB vẫn cịn hạn chế, thị phần hoạt động chiếm tỷ lệ chưa cao.

2.1.2.2 Về sản phẩm dịch vụ và công nghệ:

Đổi mới công nghệ là vấn đề sống còn trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM ở Việt Nam. Như các NHTM khác, trong những năm qua MHB cũng đã đầu tư phát triển hệ thống công nghệ thông tin nên nhiều dịch vụ mới, nghiệp vụ mới đã được triển khai như: hệ thống thẻ TM, nghiệp vụ chuyển tiền trong và ngoài nước. Ngày 0 0 0 0, hệ thống ngân hàng cốt lõi Intellect – Corebanking đã chính thức đi vào hoạt động sau hơn hai năm triển khai, tạo điều kiện cho MHB dễ dàng hơn trong việc quản lý tập trung dữ liệu khách hàng, việc truy cập thơng tin được nhanh chóng, dễ dàng giúp cho cơng tác điều hành được thuận lợi và đem lại nhiều tiện ích cho khách hàng như việc vay trả nợ, gửi rút tiền, chuyển tiền, . .. được thực hiện nhanh chóng, chính xác khi sử dụng dịch vụ tại hơn 0 điểm giao dịch của MHB trên tồn quốc. Ngồi ra hệ thống này cịn giúp cho Hội sở có thể kiểm tra, kiểm sốt hoạt động của từng nhân viên giao dịch và tra cứu dữ liệu của hệ thống một cách tức thời phục vụ công tác quản lý rủi ro.

2.1.2.3 Về thương hiệu:

Mặc dù ra đời sau cùng so với các NHTM nhà nước khác nhưng MHB đã nổ lực khơng ngừng để nâng cao uy tín, thương hiệu của mình trên thị trường.Với mục tiêu ổn định và phát triển nhà ở vùng đồng bằng sông Cửu Long nhưng đến thời điểm hiện nay MHB đã mở rộng mạng lưới hoạt động đến mọi miền của đất nước và thương hiệu MHB cũng đã được đông đảo khách hàng biết đến. Nhận dạng, xây dựng và quảng bá thương hiệu MHB luôn được Ban lãnh đạo đặc biệt quan tâm.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng phát triển nhà đồng bằng sông cửu long trên địa bàn tỉnh tiền giang (Trang 35 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)