Biểu đồ 2.7 : Tình hình huy động vốn, dư nợ của các PGD năm 2010
3.4 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của MHB
3.4.5 Giải pháp về nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực
Trong xu thế phát triển và cạnh tranh ngân hàng ngày nay, nếu công nghệ được xem là yếu tố tạo ra sự đột phá thì nguồn nhân lực được xem là yếu tố nền tảng, có vai trị quan trọng và gắn liền với chiến lược phát triển của ngân hàng, yếu tố nguồn nhân lực luôn gắn liền với những thành cơng, thất bại của ngân hàng. Vì vậy,cần có nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của nguồn nhân lực có chất lượng đối với khả năng cạnh tranh của ngân hàng. Phát triển nguồn nhân lực không đơn giản là gia tăng về số lượng mà nhất thiết phải chú trọng về chất lượng. Xây dựng một đội ngũ nhân lực có chất lượng cao phải được thực hiện từ ngay trong bản thân ngân hàng, tạo những yếu tố để người lao động muốn tham gia và gắn bó với ngân hàng. Do đó, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một nhiệm vụ mang tính chiến lược và cấp bách khơng chỉ giải quyết nhu cầu cạnh tranh hiện tại mà còn nhằm đáp ứng chiến lược phát triển lâu dài của MHB trên địa bàn tỉnh Tiền Giang. Các giải pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cụ thể là:
- Phân công công việc hợp lý, thu nhập công bằng và xứng đáng với sức lao động, những chính sách phúc lợi và một mơi trường làm việc cạnh tranh bình đẳng để tạo động lực phấn đấu và giữ chân nhân tài.
- Chú trọng công tác đào tạo và đào tạo lại nhân viên nhằm nâng cao tính chuyên nghiệp, cập nhật những kỹ năng, nghiệp vụ mới. Thực hiện đánh giá kết quả đào tạo có thể sử dụng là phương pháp khảo sát, điều tra bằng bảng câu hỏi để kịp thời có những cải tiến, sửa đổi phù hợp.
- Có chính sách hỗ trợ học phí và thời gian để khuyến khích nhân viên tự học tập nâng cao kiến thức và trình độ chun mơn.
- Thực hiện chính sách ưu đãi đặc biệt, tạo điều kiện thuận lợi để thu hút người giỏi, người có năng lực từ các ngân hàng khác, ngành khác về chi nhánh công tác như bổ nhiệm giữ các vị trí chức vụ cao hơn, giữ lại hệ số lương bằng với hệ số
lương ở đơn vị cũ để có mức lương mới hợp lý và thỏa đáng. Từ đó mới thu hút được nguồn nhân lực có chất lượng cao và không mất nhiều thời gian cho công tác đào nghiệp vụ.
- Việc tuyển dụng nhân viên còn dựa trên sự quen biết nên khả năng sàng lọc nhân viên cũng bị giới hạn. Vì vậy, cần phải thay đổi trong tuyển dụng nhân viên, phải hoàn toàn dựa trên năng lực làm việc của ứng viên để đảm bảo nhân viên được tuyển dụng phải có đầy đủ trình độ và năng lực đáp ứng tốt được yêu cầu công việc. Chất lượng của mỗi đợt tuyển dụng phụ thuộc vào khả năng thu hút nhiều ứng cử viên tiềm năng tham gia hay không nên công tác tuyên truyền, quảng cáo về các đợt tuyển dụng là rất cần thiết, ngồi thơng báo thông tin tuyển dụng trên trang web của MHB cần thông báo thông tin tuyển dụng rộng rãi trên các phương tiện thông đại chúng như đài truyền hình, báo Ấp Bắc, báo Thanh niên, báo Tuổi trẻ.