B. NỘI DUNG
3.2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn nguyên vật liệu tại công ty
3.2.1. Giải pháp về con người
Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận với nhau để chia sẻ thông tin và giảm bớt gánh nặng trách nhiệm.
Khuyến khích tinh thần đồn kết, sáng tạo trong cơng việc, có thể tổ chức biểu dương khen thưởng cho những cá nhân, tập thể có tinh thần sáng tạo đạt hiệu quả cao trong quá trình làm việc. Cơng ty có thể tổ chức các cuộc thi về ý tưởng để phát triển công ty ngày càng vững mạnh.
Các kế tốn phải ln nâng cao tinh thần học hỏi, trau dồi kiến thức về xây dựng và cập nhật thông tin kinh tế thị trường nâng cao khả năng phân tích thơng tini kinh tế tài chính. Từ đó giúp cơng tác tư vấn, tham mưu, dự báo cho các bộ phận trong Công ty và lãnh đạo phát huy được hiệu quả. Cần chịu khó đi thực tế kiểm tra kho và các phân xưởng để tăng khả năng kiểm tra, kiểm sỏa nguyên vật liệ trong Cơng ty. Giúp kế tốn bám sát thông tin trên chứng từ nộp lên với thực tế, nhằm phát hiện các gian lận, sai sót sớm nhất để có hướng giải quyết triệt để.
Cán bộ kế tốn khơng những phải thường xuyên học hỏi để nâng cao trình độ chun mơn mà cịn phải bồi dưỡng trình độ ngoại ngữ, tin học... để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của công việc và theo kịp xu thế của thị trường.
Cán bộ kế toán phải thường xuyên cập nhật những thông tin, quy định mới của Nhà nước về chế độ kế tốn, để đảm bảo cho cơng việc hạch tốn nói chung, kế tốn vật tư nói riêng được chính xác.
Cơng ty tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý của doanh nghiệp, không vi phạm nguyên tắc bất kiêm nghiệm. Cơng ty nên tuyển dụng thêm vị trí kế tốn
kho để theo dõi biến động nguyên vật liệu, tạo ra một bộ máy quản lý thống nhất hiệu quả tránh trường hợp kế toán biệt thủ nguyên vật liệu.