B. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần
3.2.6. Đẩy mạnh đưa văn hóa doanh nghiệp vào các hoạt động của công ty
Một tổ chức chỉ duy trì được văn hóa của mình khi các vấn đề của nó được ứng xử căn cứ trên cơ sở văn hóa. Văn hóa của công ty cổ phần bia Hà Nội – Hồng Hà chỉ có thể lan tỏa và có ý nghĩa khi nó thường xuyên được sử dụng, đưa vào hoạt động hàng ngày. Cán bộ công nhân viên chỉ hiểu được giá trị thực sự của văn hóa khi các giá trị văn hóa ấy xuất hiện một cách thường xuyên trong mọi lĩnh vực, mọi hoạt động của công ty. Nếu công ty chỉ điều chỉnh, bịt các lỗ hổng hệ thống bằng các quy trình, quy định thì bộ máy chắc chắn sẽ trở nên thận trọng, cứng nhắc. Quá trình phát triển nhanh là điều bắt buộc trong môi trường cạnh tranh hiện nay, nhưng đều phải soi xét, quy chiếu bằng hệ thống triết lý, nền tảng văn hoá của công ty, tránh việc lạm dụng những mệnh lệnh hành chính đơn thuần. Các kế hoạch, mục tiêu, chương trình hành động của công ty đều phải tính đến yếu tố văn hoá và tính lan toả, bền vững của tổ chức trong quá trình triển khai thực hiện. Có nghĩa, các kế hoạch, mục tiêu đều phải tính toàn toàn diện các yếu tố con người, những ai làm, được trao quyền đến đâu, tổ chức làm thế nào, các yếu tố phương tiện đảm bảo, sự hỗ trợ, phối hợp, việc đánh giá, chế tài thưởng phạt ra sao… Các hoạt động thi đua, cần thay đổi, đổi mới cách làm để cán bộ công nhân viên trong công ty luôn thấy hứng thú làm việc góp phần tăng các giá trị, phát triển khách hàng, tạo ra doanh thu tăng thêm, tiết kiệm chi phí… Nói đi đôi với làm, nói được làm được, mạnh dạn trao quyền cho cấp dưới, cán bộ, nhân viên cùng làm, cùng chia sẻ tháo gỡ khó khăn…là những giá trị văn hoá cần được thể hiện hàng ngày.
Việc triển khai thắng lợi các phong trào thi đua, huy động được tất cả nguồn lực, trí tuệ, sức sáng tạo của từng thành viên, cũng chính là việc đưa văn hoá công ty vào cuộc sống. Kết thúc các phong trào, phải làm tốt công tác sơ tổng kết, rút kinh nghiệm, thưởng phạt rõ ràng, những tấm gương sáng trong lao động sản xuất cần được vinh danh, ghi nhận và truyền thông. Ngoài những phần thưởng xứng
94
đáng về vật chất, việc vinh danh, ghi nhận và nhân rộng những gương điển hình tiên tiến là một việc làm thể hiện văn hoá vì con người của công ty.
3.2.7. Phát triển văn hóa công ty thông qua việc xây dựng môi trường làm việc lành mạnh
Môi trường làm việc lành mạnh là một môi trường trong đó con người trong công ty đoàn kết, gắn bó, chia sẻ với nhau, cùng nhau tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động. Do vậy, lãnh đạo và các cán bộ của công ty nên có kế hoạch tạo môi trường làm việc vừa năng động sáng tạo vừa bình đẳng và thoải mái bằng cách:
- Luôn khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên, khen chê, thưởng phạt rõ ràng để toàn bộ nhân viên cảm thấy họ được tôn trọng và công sức họ bỏ ra cống hiến cho công ty là đáng quý.
- Đưa ra kế hoạch cụ thể để các thành viên trong công ty làm việc và cạnh tranh một cách bình đẳng, công bằng, mọi người đều có cơ hội thăng tiến như nhau, có thu nhập theo đúng công sức, thành quả lao động của mình.
Môi trường làm việc tốt hay xấu sẽ có ảnh hưởng đến tác phong, thái độ làm việc của nhân viên. Nếu một môi trường mà các thành viên luôn ganh ghét đố kỵ lẫn nhau, thăng tiến bằng cách nịnh nọt,…thì chắc chắn dẫn đến tình trạng nhìn nhau, tha hoá về đạo đức và mất đoàn kết nội bộ, gây tổn hại đến việc phát triển bền vững của công ty. Có được một môi trường làm việc lành mạnh, sẽ có được sự cạnh tranh lành mạnh, những người có năng lực sẽ được thăng tiến và thu nhập tốt, phát huy được sức mạnh tập thể và khả năng sáng tạo của từng cá nhân.
95