Lao độnglà nhân tố cơ bản nhất, quyết định của lực lượng sản xuất. Quản lý lao động là đảm báo bố trí, sắp xếp và sử dụng lực lượng lao động hợp lý, khoa học, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tăng cường mối quan hệ hợp tác giữa những người lao động với nhau nhằm góp phần tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp.
Bảng 2: Tình hình LĐ của CTCP DHG Chi nhánh Huế qua 3 năm2015-2017
(ĐVT: Người)
( Nguồn CTCP Dược Hậu Giang Chi nhánh Huế )
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 2016/2015 2017/2016
SL % SL % SL % +/ - % +/ - %
Tổng số 19 100 21 100 21 100 2 10,52 0 0
PHÂN THEO GIỚI TÍNH
Nam 13 68,42 14 66,67 15 71,42 1 7,69 0 0 Nữ 6 31,58 7 33,33 6 28,58 1 16,67 1 14,28 PHÂN THEO TRÌNH ĐỘ ĐH-Trên ĐH 7 36,84 8 38,10 7 33,33 1 14,28 -1 12,50 CĐ-TC 7 36,84 7 33,33 8 38,10 0 0 1 14,28 THPT - THCS 5 26,32 6 28,57 6 28,57 1 16,67 0 0
PHÂN THEO TÍNH CHẤT CÔNG VIỆC
LĐ Trực Tiếp 14 73,68 15 71,42 15 71,42 1 7,14 0 0
Qua số liệu trên ta thấy, tình hình lao động của Chi nhánh qua 3 năm ít có sự biến động.
• Xét theo giới tính:
Lao động nam luôn chiếm tỉ trọng cao (khoảng 70%) trong tổng số lao động các năm qua, cụ thể: Năm 2016 so với năm 2015 tăng 1 người tương ứng tăng 7,69%, còn năm 2017 so với năm 2016 không có sự thay đổi nào. Trong khi đó, lao động nữ chỉ chiếm xấp xỉ 30% tổng số lao động toàn chi nhánh và biến động hàng năm không đáng kể. Điều này giải thích là do tính chất và đặc điểm của ngành, công việc khá vất vả, nắng non và cần sự nhanh nhẹn, lanh lợi để thích ứng với thị trường. Cần một số lượng lớn lao động nam vì chỉ có lao động nam mới có thể đáp ứng được sự nhanh nhẹn, độ dẻo dai và ứng xử tốt trong các cuộc gặp gỡ, giao tiếp cho công việc.
• Xét theo trình độ:
Do tính chất của ngành nghề kinh doanh thương mại nên lực lượng lao động có tri thức luôn chiếm tỷ trọng cao (khoảng 74%) trong tổng số lao động. Đây là lực lượng đem lại nhiều giá trị nhất và quyết định sự thành bại của doanh nghiệp có bán được hàng hay không. Mặc dù chỉ chiếm khoảng 26% trong tổng số lao động nhưng trong những năm qua, Chi nhánh đã tập trung chú trọng đào tạo lao động ở trình độ THPT – THCS ngày càng đạt năng suất cao và chuyên nghiệp hơn, thành thạo nghiệp vụ hơn, giúp chi nhánh đạt được những mục tiêu kinh doanh và mục tiêu đào tạo nhân sự.
• Xét theo tính chất công viêc:
Cơ cấu lao động theo tính chất công việc qua 3 năm ít có sự biến động. Do tính chất hoạt động kinh doanh của Chi nhánh nên nhu cầu về lực lượng lao động trực tiếp là rất lớn trong tổng lao động. Năm 2017 so với 2016 không có sự biến động kể cả lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Đối với lao động gián tiếp, năm 2016 so với 2015 tăng 1 người, tương ứng tăng 20,00%, lao động trực tiếp tăng 1 người tương ứng tăng 7,14%.