CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2.4.Hoạch định nghề nghiệp, xây dựng biểu đồ phát triển sự nghiệp
4.2. Một số giải pháp nhằm n ng cao mức độ cam kết của nh n viên tạ
4.2.4.Hoạch định nghề nghiệp, xây dựng biểu đồ phát triển sự nghiệp
nhân viên
Khi khảo sát về các chính sách, chế độ mà nhân viên Viettel hiện nay muốn được Tập đoàn Viettel xem xét áp dụng sắp xếp theo thứ tự đề xuất từ cao đến thấp gồm:
1. Thu nhập cao hơn
2. Điều kiện làm việc được tốt hơn 3. Phúc lợi tốt hơn
4. Được tôn trọng và khẳng định mình 5. Được tự chủ trong công việc
6. Được thăng tiến trong công việc 7. Công việc bố trí phù hợp với năng lực 8. Mối quan hệ với đồng nghiệp tốt
Một đơn vị, tổ chức thường xuyên thực hiện các chính sách nhân sự tốt luôn được nhân viên đánh giá cao và cống hiến hết mình. Và một trong những vấn đề thể hiện sau chế độ phúc lợi, lương thưởng được coi là biểu hiện của doanh nghiệp có chính sách nhân sự đúng đắn đó là việc làm cho mọi nhân sự đều thấy được tôn trọng, tự khẳng định mình, tự chủ công việc và có cơ hội thăng tiến trong công việc.
Lãnh đạo các tổ chức có thể làm tăng sự gắn kết của nhân viên thông qua việc tạo ra nhiều cơ hội thể hiện bản thân theo các tiêu thức như:
- Tạo cho nhân viên nhiều cơ hội để được thăng tiến tại đơn vị.
- Khuyến khích nhân viên đề xuất các cải tiến nhằm hoàn thiện hoạt động của tổ chức. Tạo thật nhiều cơ hội để nhân viên vừa thể hiện bản thân
vừa cống hiến cho tổ chức trong phạm vi năng lực và vị trí công tác là việc mà ban lãnh đạo cần thực hiện để tăng sự gắn kết tình cảm của nhân viên. Cụ thể là phải có chính sách thăng tiến công bằng và bảo đảm việc thực hiện đúng những chính sách đó bởi vì sự nhất quán trong các chính sách cũng là một trong các yếu tố liên quan đến nhận thức của nhân viên về niềm tin vào các chính sách của tổ chức.
- Ngoài ra, lãnh đạo các phòng ban trong tổ chức cũng phải tạo nhiều cơ hội và khuyến khích nhân viên đề xuất những cải tiến nhằm hoàn thiện hoạt động của đơn vị mình. Điều này thật sự là quan trọng và cần thiết trong môi trường cạnh tranh gay gắt ngày nay khi mà yếu tố cải tiến trở thành điều kiện tiên quyết cho sự tồn tại và phát triển. Những sáng kiến cải tiến hiệu quả mang lại lợi ích cho tổ chức nên được đánh giá, công nhận và khen thưởng bằng nhiều hình thức khác nhau.
- Luôn tạo điều kiện cho nhân viên thể hiện tài năng lãnh đạo của mình. Đề xuất nhân viên vào các vị trí thăng tiến cao hơn theo đúng chuyên môn, kinh nghiệm, nghiệp vụ. Luôn tạo điều kiện cho nhân viên thể hiện tài năng lãnh đạo của mình.
- Việc nghiên cứu định hướng và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên sẽ giúp cho Viettel khai thác và phát triển những tiềm năng của đội ngũ nhân viên nhằm đạt mục tiêu chiến lược của tổ chức và xây dựng được một đội ngũ nhân viên có đủ năng lực sẵn sàng cho những công việc trong tương lai. Ngoài ra, việc phát triển nghề nghiệp cho nhân viên sẽ động viên nhân viên, giúp nhân viên phát triển khả năng tiềm tàng của họ, giúp họ có nhiều cơ hội thăng tiến và nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp. Vì vậy, khi xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân, các nhà quản lý cần phải kết hợp hài hoà giữa nhu cầu phát triển của cá nhân và nhu cầu phát triển của tổ chức.