3.1. Định hƣớng phát triển của Ngân hàng TMCP Bảo Việt
3.1.1. Định hướng kinh doanh trong thời gian tới
Năm 2011 và nửa đầu năm 2012, với chính sách hạn chế phát triển mạng lƣới của Ngân hàng Nhà nƣớc, Ngân hàng Bảo Việt đã đƣa vào hoạt động thêm 4 đơn vị kinh doanh, nâng tổng số điểm giao dịch của Bảo Việt Bank lên 32 điểm trên cả nƣớc.
Giai đoạn từ năm 2014 , 2015 và trong thời gian tới là giai đoạn có khá nhiều thach thức cho các ngân hàng về một số vấn đề nhƣ xử lý nợ xấu, áp lực tái cơ cấu để nâng cao năng lực tài chính, những khó khăn từ chính sách thắt chặt tiền tệ và quy mô tăng trƣởng tín dụng. Trƣớc bối cảnh đó, lãnh đạo Ngân hàng Bảo Việt định hƣớng sẽ tập trung cho mục tiêu “an toàn và hiệu quả” trong hoạt động kinh doanh, với một số định hƣớng cơ bản nhƣ sau:
-Về tổ chức bộ máy: kiện toàn mô hình tổ chức và cơ chế hoạt động để vận hành một cách hiệu quả theo nguyên tắc quản lý tập trung cao theo Khối.
-Về hoạt động kinh doanh: đẩy mạnh huy động vốn từ các tổ chức kinh tế và dân cƣ, tiếp tục hƣớng đến các đối tƣợng khách hàng là doanh nghiệp lớn và vừa để phát triển tín dụng; hợp tác hiệu quả hơn với các đơn vị thành viên của Tập đoàn Bảo Việt.
-Về công nghệ ngân hàng: đẩy mạnh việc phát triển các tiện ích ngân hàng điện tử và các sản phẩm thẻ, chú trọng quản trị hệ thống để đảm bảo an toàn hệ thống và an ninh mạng, kết hợp với hệ thống hạ tầng công nghệ thông tin của Tập đoàn Bảo Việt để nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống BaoViet Bank.
-Về quản lý rủi ro: hoàn thiện và nâng cấp các chính sách, công cụ quản trị rủi ro tín dụng, tăng cƣờng hơn cho công tác giám sát và phối hợp giữa các đơn vị tác nghiệp và các đơn vị kinh doanh trong việc kiểm soát hợp đồng tín dụng và hợp đồng đảm bảo tiền vay.