CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.2 Phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần đào tạo, triển kha
3.2.1 Hoạch định nhân lực
Việc hoạch định NL của BKACAD gồm 2 lĩnh vực, đó là hoạch định nguồn lãnh đạo và nguồn lao động tại các đơn vị, phòng ban, chi nhánh.
Bảng 3.4. Cơ cấu quy hoạch lãnh đạo, quản lý tại BKACAD
STT Cơ cấu hoạch định 2011-2015 2016-2020
1 Giám đốc Công ty 1 1
2 Giám đốc Điều hành 0 1
3 Phó Giám đốc Công ty – Phụ trách mảng
Kinh doanh & Tài chính - 1
4 Phó Giám đốc Công ty – Phụ trách mảng Đào tạo & Kỹ thuật 1 1
5 Giám đốc Đào tạo 1 1
6 Giám đốc Nhân sự 1 1
7 Giám đốc Chi nhánh, site 3 5
8 Trƣởng phòng, Trƣởng bộ phận chức năng 6 11
9 Phó phòng 11 16
(Phòng KHNS BKACAD, năm 2015)
Công tác Quy hoạch cán bộ vào các vị trí lãnh đạo, quản lý BKACAD đều do Ban giám đốc quyết định. Cán bộ trong diện quy hoạch là ngƣời có năng lực, trình độ chuyên môn giỏi và kinh nghiệm thực tiễn, trong đó có nhiều cán bộ ở độ tuổi còn rất trẻ, có triển vọng phát triển.
Về lý thuyết những công tác quy hoạch NL lao động tại các đơn vị, phòng ban, chi nhánh đều do phòng KHNS dựa trên cơ sở dự báo cung cầu NL sẽ tham mƣu đề xuất. Nhƣng thực tế mọi dự báo NL đang dựa trên kết quả KD hàng năm cũng nhƣ dự báo kế hoạch KD, kế hoạch tuyển sinh cho các năm kế tiếp do các phòng Tuyển sinh (dài hạn, ngắn hạn, DN) và Giám đốc các chi nhánh đƣa ra. Do đó, cuối mỗi năm, các đơn vị trong công ty đồng loạt tiến hành lập Đề án hoạt động KD năm tới về công tác tuyển sinh, công tác đào tạo, hoạt động tại từng bộ phận/phòng ban/chi nhánh kèm theo nhu cầu NL tƣơng ứng rồi trình lên Ban giám đốc phê duyệt.
Căn cứ vào đề án HĐKD đã đƣợc thông qua, Trƣởng các phòng ban chức năng gửi yêu cầu về NL đến KHNS. Phòng KHNS xây dựng kế hoạch NL
tế, việc xây dựng kế hoạch này chƣa dựa trên sự phân tích về công việc của toàn bộ công ty và xem xét sự cân đối NL giữa các đơn vị của Công ty.