CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
4.2 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại BKACAD
4.2.2 Ngăn chặn & khắc phục tình trạng chảy máu chất xám
Một trong những rủi ro về NL gây nhiều tổn thất nhất cho BKACAD hiện nay là hiện tƣợng chảy máu chất xám hay nói cách khác là hiện tƣợng những nhân viên giỏi, có năng lực rời DN để ra đi. Để thành công bắt buộc BKACAD phải ngăn chặn và giữ chân nhân tài, đó là nhiệm vụ tiên quyết buộc BKACAD phải đƣa ra giải pháp.
Vậy làm thế nào để giữ đƣợc nhân viên giỏi khi họ có tham vọng quá lớn? Thu nhập và môi trƣờng làm việc là hai yếu tố có ý nghĩa quyết định khi ngƣời ta lựa chọn công việc. Thu nhập có thể kém một chút so với những chỗ khác, nhƣng thỏa mãn về môi trƣờng làm việc, lộ trình phát triển thì NL vẫn lựa chọn. Vậy làm thế nào để hạn chế tổn thất trong thời buổi DN nào cũng muốn cạnh tranh để có đƣợc những nhân viên giỏi?
Một là, Giữ chân ngƣời giỏi là chiến lƣợc, không phải là biện pháp đối phó nhất thời. Vì vậy, chiến lƣợc giữ ngƣời giỏi phải tiến hành song song với lộ trình gồm 4 yếu tố: Thu hút, tuyển dụng, hội nhập và cộng tác.
Hai là, BKACAD cần có những tiêu chí định tính và định lƣợng để nhận diện ra nhân viên giỏi cần giữ. Đó là việc luôn hoàn thành xuất sắc công việc,
đảm trách những công việc đòi hỏi kỹ năng, kiến thức hiếm trên thị trƣờng lao động, tâm huyết với sự phát triển của công ty …
Ba là, Lãnh đạo BKACAD cần chứng minh tầm nhìn chiến lƣợc, đƣờng hƣớng tƣơng lai, quy mô phát triển từ nay tới 2020 mở ra cơ hội, lộ trình phát triển xứng đáng để nhân sự giỏi ở lại đầu quân. Chiến lƣợc phát triển BKACAD nên đánh mạnh vào thị trƣờng tƣ vấn, đào tạo, chuyển giao công nghệ Quản trị mạng, Quản trị hệ thống, Bảo mật mạng, Bảo mật hệ thống, An toàn thông tin, An ninh mạng quốc gia cho các Dự án, Tập đoàn, Doanh nghiệp, Tổ chức trong và ngoài nƣớc. Đây là mục tiêu chiến lƣợc cần đƣa lên tầm mũi nhọn. Chiến lƣợc này phù hợp với nhu cầu thị trƣờng và cho phép BKACAD khi thác tối ƣu nguồn NL là Giảng viên, Chuyên gia cao cấp theo tiêu chuẩn Cisco & Microsoft tham gia vào từng dự án thực tế có cơ hội phát huy thế mạnh chuyên môn, nâng cao thu nhập và giữ chân đƣợc nhân tài.
Bốn là, Bên cạnh đó, nếu muốn nhân viên giỏi hài lòng và ở lại lâu dài với công ty cần giảm yếu tố bất mãn bao gồm lƣơng bổng và chế độ làm việc, yếu tố tạo nguồn, tạo cơ hội thăng tiến về nghề nghiệp.
Năm là, Thay đổi cơ chế "sống lâu lên lão làng" vẫn tồn tại do thói quen tính lƣơng và phụ cấp theo thâm niên chứ không theo hiệu quả công việc. Điều này dẫn tới tình trạng là nhiều lãnh đạo trẻ có trình độ, có năng lực, nhƣng lƣơng lại thấp hơn nhân viên dƣới quyền do chỉ đƣợc hƣởng phụ cấp chức vụ trong khi tiền lƣơng cơ bản vẫn giữ nguyên.
Sáu là, Điều chỉnh cơ chế "đã lên không xuống", nghĩa là vị nào đó đƣợc đề bạt chức vụ, nhƣng sau khi thôi giữ chức vụ vẫn đƣợc giữ nguyên lƣơng và phụ cấp lãnh đạo, trong khi ngƣời giỏi thực sự thì phải chờ vì… chƣa tới lƣợt. Đây chính là một trong những nguyên nhân khiến tình trạng chảy máu chất xám ngày càng nghiêm trọng.