Năm
Tổng số CBCNV đƣợc đánh giá
Kết quả phân loại đánh giá CBCNV
Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Hoàn thành tốt nhiệm vụ Hoàn thành nhiệm vụ nhƣng còn hạn chế về năng lực Không hoàn thành nhiệm vụ Số lƣợng Tỷ lệ % lƣợng Số Tỷ lệ % lƣợng Số Tỷ lệ % lƣợng Số Tỷ lệ % 2010 78 9 12% 56 72% 8 10% 5 6% 2011 92 14 15% 68 74% 6 7% 4 4% 2012 105 18 17% 71 68% 7 7% 9 9% 2013 112 27 24% 73 65% 7 6% 5 4% 2014 133 33 25% 82 62% 13 9% 5 3% 2015 115 24 21% 73 63% 11 10% 7 6%
(Nguồn Phòng KHNS năm 2010 – 2015 & tác giả tổng hợp)
Số liệu kết quả đánh giá tại bảng 3.7 cho thấy: Trong 06 năm, từng năm tỷ lệ CBCNV đƣợc đánh giá đạt mức Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và Hoàn thành
năng lực chỉ chiếm một tỷ lệ ít, chủ yếu là do CBCNV không đủ thời gian công tác trong năm (do nghỉ sinh con theo chế độ, ốm đau,…).
Hiện việc đánh giá đƣợc sử dụng để phân cấp nhân sự, trả tiền lƣơng, trả thƣởng theo hiệu quả HĐKD hàng tháng cho ngƣời lao động. Bên cạnh đó đánh giá này còn là cơ sở để phục vụ những công việc QL nhân sự khác nhƣ: Khen thƣởng, đào tạo, phát triển NL, vinh danh cống hiến cuối năm... Việc đánh giá xắp xếp cấp độ đƣợc thực hiện 2 lần/ năm (đầu năm và cuối năm). Trong tiêu chuẩn phân cấp có xét đến các yếu tố: mức độ hoàn thành, định mức doanh số, định mức thu nhập, độ khó của công việc đƣợc giao, khả năng lao động, khả năng chấp hành nội quy, lợi thế KD... Việc xét ở các bộ phận có thể nâng, hạ hoặc giữ nguyên cấp độ cho ngƣời lao động tùy theo mức độ hoàn thành công việc vào cuối mỗi quý, mỗi năm, mỗi nhiệm kỳ của ngƣời lao động. Phòng KHNS sẽ tổng hợp trình Ban giám đốc phê duyệt.
3.2.5 Tiền lương và đãi ngộ
3.3.5.1 Tiền lương
Cơ chế tính lƣơng của BKACAD đã cho phép nhân sự thông qua hiệu quả công việc thực tế tự tính ra đƣợc nguồn thu nhập của mình hàng tháng. Cơ chế cho phép ngƣời lao động tự biết kết quả thực hiện công việc của mình nhƣ thế nào đƣợc đánh giá là chƣa hoàn thành, hoàn thành và hoàn thành tốt nên một phần nào đó đã tạo ra áp lực lớn khiến công nhân viên cố gắng, nỗ lực hết mình để hoàn thành công việc tốt hơn nên.
BKACAD xác định hình thức trả lƣơng cho toàn bộ CBCNV phải đảm bảo:
- Tính công bằng, dân chủ, công khai và động viên Cán bộ, nhân viên (CB, NV) trong Công ty hoàn thành tốt mọi công việc.
- Khuyến khích ngƣời có tài năng, có trình độ chuyên môn cao, đóng góp tích cực cho Công ty.
- Đời sống cho CB, NV yên tâm công tác, đáp ứng đƣợc mức sống cơ bản của CB, NV.
- Thực hiện theo đúng quy định của pháp luật lao động về lƣơng, thƣởng và các chế độ đãi ngộ khác.
- Làm căn cứ để thỏa thuận và ký kết hợp đồng với ngƣời lao động.
Tiền lương của CBCNV, người lao động BKACAD trả theo công thức:
M + P
T = x ngày công thực tế của người lao động + K(nếu có)
Ngày làm việc theo quy định
Trong đó:
T: là tổng lƣơng thực tế hàng tháng. M: là mức lƣơng cơ bản.
P: Các khoản phụ cấp:
K: Các khoản khen thƣởng (nếu có).
Ngoài khoản tiền lƣơng hàng tháng đƣợc xác định theo công thức trên thì các bộ phận có kết quả công việc gắn liền, trực tiếp với kết quả sản xuất KD trong công ty sẽ đƣợc hƣởng thêm phần thu nhập theo doanh số; theo giờ giảng dạy; theo cấp độ, theo số lƣợng học viên quản lý. Phần thu nhập này dựa trên chính sách cụ thể của từng bộ phận, do Ban giám đốc Công ty xây dựng dựa trên những đặc thù của bộ phận đó.