CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Quan điểm và phƣơng hƣớng đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý
4.1.1. Quan điểm
Thứ nhất, công tác đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ phải luôn bám sát mục tiêu,
yêu cầu nhiệm vụ và thực tiễn sinh động của Quận và địa phƣơng.
Thứ hai, công tác bồi dƣỡng phải luôn luôn chủ động, nhạy bén, kịp thời
trong mọi lúc mọi nơi. Phải tận dụng mọi cơ hội, mọi điều kiện, mọi tiềm năng để đẩy mạnh công tác bồi dƣỡng cán bộ. Phát huy sự sáng tạo, vƣợt qua khó khăn, đồng thời tranh thủ mọi điều kiện để mở rộng hợp tác quốc tế trong công tác đào tạo, bồi dƣỡng.
Thứ ba, nội dung, phƣơng pháp, hình thức bồi dƣỡng là nhân tố quan trọng, cần có sự uyển chuyển, đa dạng và thích ứng với tình hình.
Thứ tư, cần làm tốt việc quản lý trong công tác bồi dƣỡng, thì chất lƣợng, hiệu quả công tác bồi dƣỡng cán bộ đƣợc đảm bảo và ngƣợc lại.
Thứ năm, gắn chặt công tác đào tạo, bồi dƣỡng với các mặt hoạt động
khác trong công tác cán bộ là nhân tố tạo ra sự đồng bộ, hiệu quả của công tác bồi dƣỡng, làm cho công tác bồi dƣỡng, phát triển đúng hƣớng và kích thích tính tích cực, chủ động của học viên, tạo ra phong trào và động lực cho quá trình bồi dƣỡng.
Thứ sáu, sự chỉ đạo thƣờng xuyên, kịp thời của cấp uỷ, chính quyền quận là nhân tố có ý nghĩa quyết định đến chất lƣợng và sự phát triển của công tác đào tạo. Sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo phải đƣợc cụ thể hoá, kịp thời bằng chủ trƣơng, chính sách, kế hoạch, bằng kiểm tra, giám sát...
Thứ bảy, cần có quy hoạch đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ làm cơ sở để xây
Thứ tám, cần phải tăng nguồn lực kinh phí đầu tƣ cho công tác đào tạo
cán bộ nói chung, công tác đào tạo cán bộ quản lý quận Cầu Giấy nói riêng.
4.1.2. Phương hướng
Phƣơng hƣớng chủ yếu cho giai đoạn 2016-2021 về đội ngũ cán bộ quản lý quận Cầu Giấy cần hƣớng tới những mục tiêu chủ yếu sau:
1. Cần đặc biệt quan tâm đúng mức đến công tác quy hoạch phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trong đó phải xây dựng quy hoạch phát triển đội ngũ cán bộ quản lý thực sự gắn kết quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội.
2. Quan tâm nhiều hơn nữa tới việc điều động, luân chuyển, bổ nhiệm cán bộ quản lý. Đây là đội ngũ cán bộ có vai trò quyết định trong việc nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý của hệ thống chính trị của quận.
3. Tiếp tục đẩy mạnh việc đào tạo, bổi dƣỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, đạo đức cũng nhƣ tác phong chuyên nghiệp cho đội ngũ cán bộ quản lý.
4. Nguồn lực dành cho công tác đào tạo cần đƣợc đầu tƣ thích đáng để công tác đào tạo cùng với khoa học và công nghệ thực sự giữ vị trí là quan trọng trong đƣờng lối phát triển của thành phố nói chung và của quận Cầu Giấy nói riêng trong giai đoạn tới.
5. Thúc đẩy việc đa dạng các loại hình đào tạo cán bộ quản lý nhằm tạo điều kiện nội lực nâng cao chất lƣợng và hiệu quả của đội ngũ cán bộ quản lý. Trong đó đặc biệt lƣu ý loại hình đào tạo chất lƣợng cao, cân nhắc sự đồng đều giữa các đơn vị, các phƣờng trên địa bàn quận.