sản xuất cung ứng dịch vụ thuỷ lợi.
Song song với việc triển khai mô hình đổi mới tổ chức sản xuất cung ứng dịch vụ thuỷ lợi, cơ cấu lại lao động, mở rộng các ngành nghề kinh doanh khác ngoài cung ứng dịch vụ thuỷ lợi theo lợi thế của doanh nghiệp nhằm tăng quy mô và hiệu quả SXKD là quá trình xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản lý kinh tế nội bộ phù hợp với mô hình tổ chức mới, trong đó hoàn thiện quản lý tài chính nhằm huy động và sử dụng có hiệu quả vốn và tài sản của DN nói chung, cũng nhƣ của
Công ty thuỷ lợi Kim Bảng, Hà Nam nói riêng. Đây là một vấn đề rất quan trọng và có ý nghĩa đặc biệt đối với sự phát triển của Công ty.
Mục tiêu của hoàn thiện quản lý tài chính là: Nâng cao hiệu quả hoạt động
tài chính của DN.
Ngoài việc thực hiện tốt các chức năng nhiệm vụ, hoạt động kế toán, thống kê, tài chính sẽ góp phần đáp ứng yêu cầu phân tích hiệu quả đồng vốn trên đơn vị hecta tƣới tiêu, chi phí dịch vụ theo công đoạn, theo bộ phận một cách kịp thời và chính xác. Trong quá trình xây dựng định hƣớng cho vấn đề này, ban lãnh đạo DN cần đánh giá những thông tin phân tích tài chính, những ý kiến đóng góp từ các thành viên, coi đây là cơ sở quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính, đồng thời điều chỉnh kế hoạch SXKD cho phù hợp với yêu cầu thực tế hàng năm, nhu cầu của nông dân khi chuyển đổi cơ cấu cây trồng vật nuôi. Quy trình quản lý đầu tƣ đƣợc điều chỉnh, bổ sung và ngày càng hoàn thiện từ khâu thiết kế, thực hiện và hoàn thành dự án; rút ngắn thời gian hoàn thiện hồ sơ công trình, quy định rõ hơn về cơ chế ủy quyền, xây dựng một văn bản pháp lý duy nhất nhằm nâng cao trách nhiệm và mở rộng quyền chủ động cho DN. Hoàn thiện quản lý tài chính DNCI là việc làm cần thiết và cấp bách, góp phần điều hành các hoạt đọng tài chính của doanh nghiệp đƣợc đồng bộ, liên tục để đạt kết quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh và cung ứng dịch vụ thuỷ lợi.
Những định hƣớng cụ thể về hoàn thiện quản lý tài chính nhằm tăng hiệu quả vốn của Công ty thuỷ lợi Kim Bảng, Hà Nam:
Thứ nhất, tận dụng và sử dụng tốt nguồn vốn trong nội bộ thực tế là nguồn vốn giao kế hoạch hằng năm của UBND tỉnh trên cơ sở kinh phí cấp bù TLP, đồng thời tích cực tìm kiếm các nguồn vốn khác của Nhà nƣớc để đẩy mạnh đầu tƣ hoàn chỉnh hệ thống thuỷ lợi, đƣa công nghệ mới vào nâng cao năng lực sản xuất cung ứng dịch vụ thuỷ lợi, tăng năng suất lao động của cán bộ công nhân viên công ty.
Thư hai, đổi mới mạnh mẽ quy trình đầu tƣ và công tác quản lý đầu tƣ bằng nguồn vốn nội bộ công ty hằng năm; kết hợp đồng bộ giữa đầu tƣ sửa chữa trọng điểm các công trình đang xuống cấp với tiếp cận công nghệ tiên tiến, gắn chặt đầu
tƣ sửa chữa, nâng cấp với nhu cầu dùng nƣớc của từng khu vực tạo niềm tin với các hộ dùng nƣớc là các HTX DVNN.
Thứ ba, việc tìm kiếm nguồn vốn đầu tƣ vào công trình phải đi đôi với sử dụng vốn hiệu quả, tránh trƣờng hợp sử dụng lãng phí, thất thoát và không đúng mục đích.
Thứ tư, các quan hệ tài chính trong Công ty cần đƣợc lành mạnh hóa, tiếp tục xử lý căn bản những tồn tại trong thanh toán nội bộ; đƣa công tác quản lý tài chính đi vào nề nếp, ổn định, công khai hóa, chuẩn hóa và tăng cƣờng kỷ cƣơng các hoạt động tài chính của Công ty.