Chất lƣợng nguồn nhân lực của Công ty không chỉ đƣợc thể hiện qua chất lƣợng đội ngũ cán bộ công nhân viên mà còn đƣợc thể hiện qua trình độ, năng lực quản lý của đổi ngũ lãnh đạo. Đội ngũ lãnh đạo chủ chốt là những cán bộ công tác lâu năm trong ngành quân đôi, có bản lĩnh chính trị, đạo đức vững vàng, đã từng đƣợc Nhà nƣớc cử đi nƣớc ngoài học tập và nghiên cứu.
Công ty TECAPRO có đội ngũ cán bộ công nhân viên gồm 735 ngƣời (năm 2013), trong đó chiếm hơn 80% có trình độ đại học và trên đại học, gần
44
20% là những cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề. Hầu hết các cán bộ, chuyên viên kỹ thuật đƣợc đào tạo từ các trƣờng đại học, học viện nổi tiếng trong nƣớc và quốc tế. Phần lớn trong số họ đã có nhiều năm công tác nghiên cứu khoa học và trƣởng thành từ Viện Khoa học và Công nghệ Quân sự. Với kinh nghiệm có đƣợc, đội ngũ này đang đóng góp rất quan trọng cho Công ty trong giai đoạn mới hiện nay. Công ty luôn coi trọng yếu tố con ngƣời là tài sản quý nhất của mình. Chính vì thế, Công ty luôn có những chính sách đặc biệt chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần, thu hút nhân tài về làm việc.
Hình 2.2: Cơ cấu nhân sự của Công ty TECAPRO
Nguồn: Công ty TECAPRO
- Chính sách tuyển dụng: Mục tiêu tuyển dụng của Công ty là thu hút ngƣời lao động giỏi, có năng lực chuyên môn cao, ƣu tiên ngƣời lao động có kinh nghiệm, đáp ứng đƣợc nhƣ cầu của công việc. Công ty thƣờng xuyên tổ chức tuyển dụng cán bộ trẻ, có năng lực và tay nghề cao để bổ sung vào nguồn nhân lực cho Công ty.
- Công tác tuyển dụng: Kiểm tra thi tuyển nhân sự mới chặt chẽ và đúng quy trình tuyển dụng đặt ra nhằm tuyển dụng cho Công ty đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ đáp ứng các yêu cầu, nhiệm vụ ngày càng cao. Nhân sự đƣợc tuyển dụng có chất lƣợng và đƣợc sử dụng hiệu quả.
45
- Chính sách lƣơng, thƣởng: Công ty đã xây dựng chính sách lƣơng thƣởng phù hợp, bảo đảm quyền lợi cho ngƣơi lao động theo quy định của pháp luật và khuyến khích động viên mức độ đóng góp của cán bộ công nhân viên trong Công ty, góp phần tăng năng suất và chất lƣợng. Bên cạnh đó, Công ty đƣa ra chính sách thƣởng và các chế độ phúc lợi cho ngƣời lao động nhằm kích thích sự nghiên cứu, sáng tạo trong công việc cũng nhƣ có nhiều đóng góp trong hoạt động sản xuất kinh doanh và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao.
- Chính sách đào tạo: Sau khi đƣợc tuyển dụng, nhân viên mới sẽ đƣợc Công ty tổ chức đào tạo để nắm rõ về nội quy lao động, trách nhiệm, quyền hạn đƣợc giao, phƣơng pháp và kỹ năng thực hiện công việc. Ngoài ra, hàng năm Công ty tổ chức các khóa đào tạo nội bộ, thuê chuyên gia nƣớc ngoài giảng dạy hoặc cử cán bộ đi học tập tại nƣớc ngoài với mục đích học hỏi, tìm hiểu về các công nghệ mới nhất để ứng dụng vào quy trình sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Đánh giá năng lực: Hàng năm, Công ty tổ chức rà soát lại năng lực cán bộ nhân viên hiện có, thông qua hiệu quả công việc cụ thể của tùng bộ phận, cá nhân, thông qua đó sẽ tổ chức lại một cách khoa học và hiệu quả hơn.