- Là doanh nghiệp nhà nƣớc, Công ty TECAPRO phải tuân thủ các chế độ dành cho doanh nghiệp nhà nƣớc nên nhiều lúc không đủ độ linh hoạt trong thị trƣờng công nghệ cao, vốn cạnh tranh rất khốc liệt từ các doanh nghiệp tƣ nhân và nƣớc ngoài trong các thị trƣờng ngoài quân đội.
- Các lĩnh vực chủ chốt của Công ty liên quan đến khoa học công nghệ có tính thay đổi, cập nhật liên tục, vòng đời sản phẩm ngắn, cần phải nghiên cứu, đổi mới, nâng cấp thƣờng xuyên về công nghệ và kiến thức, trong khi khả năng về vốn đầu tƣ còn hạn chế, năng lực tiếp nhận công nghệ chƣa nhanh, nên cũng làm giảm khả năng cạnh tranh của Công ty.
- Suy thái kinh tế trong những năm gần đây và chính sách cắt giảm đầu tƣ nói chung, đầu tƣ công nói riêng đã làm ảnh hƣởng đáng kể đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty, do Công ty chủ yếu tham gia vào các dự án, hợp đồng lớn nên việc cạnh tranh vô cùng gay gắt dẫn đến việc khó duy trì đƣợc doanh số và lợi nhuận cao.
- Các chế độ về lƣơng, thƣởng, tuyển dụng lao động và chuyên gia chƣa đủ linh hoạt để thu hút đƣợc nguồn nhân lực chất lƣơng cao. Hiện nay, chế độ lƣơng của công ty phải theo quy định trần của Bộ Quốc phòng vì thế rất khó để thu hút đƣợc các đối tƣợng lao động có trình độ cao.
69
- Cơ chế phối hợp trong việc quản trị, tổ chức, điều hành chƣa linh hoạt, chức năng nhiệm vụ một số bộ phận còn chồng chéo, mang tính vụ việc, việc phối hợp xử lý thông tin và ra quyết định còn chậm.