Mặc dù trong giai đoạn 2010 đến nay, Công ty đã đặc biệt quan tâm đến cải thiện năng lực cạnh tranh của mình và đạt đƣợc những thành tựu nhất định trong nâng cao năng lực cạnh tranh song thực tế cho thấy năng lực cạnh tranh của Công ty còn thấp hơn so với một số đối thủ cạnh tranh. Vấn đề đặt ra cần phải tiếp tục cải thiện năng lực cạnh tranh của Công ty. Vấn đề cần phải tập trung giải quyết ở đây là:
70
- Hoạt động đánh giá thƣờng xuyên các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty chƣa đƣợc quan đúng mức
- Nhận thức của lãnh đạo Công ty cũng nhƣ của đa số cán bộ công nhân viên trong Công ty về năng lực cạnh tranh còn hạn chế, ít nhiều còn bị ảnh hƣởng của tƣ tƣởng bao cấp, trông chờ vào sự hỗ trợ của Nhà nƣớc nói chung và Bộ Quốc phòng nói riêng.
- Công ty chƣa tận dụng hết năng lực hiện có để đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
- Công ty chƣa đầu tƣ đúng mức cho công tác nghiên cứu thị trƣờng, đặc biệt là nghiên cứu đối thủ cạnh tranh và nghiên cứu khách hàng cung cấp đầu vào và khách hàng tiêu dùng sản phẩm, dịch vụ của Công ty.
- Công ty chƣa thực sự chú trọng đúng mức đến mở rộng thị trƣờng mới, mở rộng thị trƣờng ra ngoài lĩnh vực phục vụ quốc phòng - an ninh, đặc biệt là thị trƣờng nƣớc ngoài.
- Năng lực hoạt động trong lĩnh vực kinh tế ngoài khu vực quốc phòng của không ít cán bộ, công nhân viên còn hạn chế.
- Các kênh huy động vốn của Công ty còn đơn giản, kênh huy động vốn chủ yếu của Công ty hiện nay là từ các ngân hàng thƣơng mại lớn.
- Công ty chƣa thực sự quan tâm đúng mức đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
71
CHƢƠNG 3: PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV ỨNG DỤNG KỸ THUẬT VÀ SẢN XUẤT