Công ty là một trong số ít các doanh nghiệp tham gia triển khai thực hiện các hợp đồng, dự án thƣơng mại quân sự lớn của các quân, binh chủng, đơn vị về nâng cấp, sửa chữa, tăng hạn sử dụng trang bị khí tài quân sự và các dự án công nghệ. Là doanh nghiệp quân đội, chủ trƣơng của Công ty là hoàn thành tốt các nhiệm vụ do Bộ Quốc phòng giao ngoài ra phải tích cực tham gia các hoạt động phát triển kinh tế. Vì vậy hàng năm Công ty đã thực hiện nhiêu dự án kinh tế dân sự ở nhiều thị trƣờng khác nhƣ: Xây dựng, cung cấp hệ thống công nghệ thông tin và điện tử viễn thông, cung cấp thiết bị y tế, xây dựng, cung cấp các hệ thống xử lý nƣớc thải... Ngoài việc thực hiện tốt các dự án trong quân đội, Công ty TECAPRO còn tham gia cung cấp hàng hóa ở nhiều thị trƣờng khác ngoài quân đội cụ thể nhƣ: Các cơ quan của Nhà nƣớc, Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel, Tập đoàn bƣu chính Việt Nam, các bệnh viện, các khu công nghiệp... Tuy nhiên trong khuân khổ luận văn này, tác giả chỉ tập trung phân tích đánh giá thị phần của Công ty trên thị trƣờng cung cấp hàng hóa là thiết bị công nghệ phục vụ trong quân đội vì thực tế khi
60
tham gia thị trƣờng quân đội, ngoài việc cung cấp các trang thiết bị đặc chủng cho quân đội, Công ty còn tham gia cung cấp các loại hàng hóa nhƣ: thiết bị đo lƣờng, thiết bị y tế, thiết bị công nghệ thông tin và các giải pháp, các hệ thống xử lý nƣớc thải...
Từ năm 2002 đến năm 2013, đây là khoảng thời gian đánh dấu giai đoạn phát triển mởi của Công ty trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc. Công ty TECAPRO luôn hoàn thành vƣợt mức các chỉ tiêu, kế hoạch do Thủ trƣởng Bộ Quốc phòng đề ra, liên tục phát triển với tốc độ tăng trƣởng năm sau cao hơn năm trƣớc. Vì thế vị thế của Công ty trên thị trƣờng không ngừng đƣợc cải thiện, thị phận luôn thay đổi theo chiều hƣớng tăng dần.
Thồng kê thị phẩn của các doanh nghiệp quân đội hoạt đồng cùng ngành với Công ty giai đoạn từ 2010 - 2013 nhƣ sau:
Bảng 2.4: Thị phần của Công ty trong thị trƣờng quân đội
Công ty/Thị phấn Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Tổng Công ty VAXUCO 60,80% 54,60% 55,05% 52,45% Công ty TECAPRO 11,42% 13,20% 15,08% 16,60% Công ty Hải Thành 5,78% 5,26% 6,14% 6,4% Công ty ELINCO 4,67% 5,83% 5,94% 6,2% Doanh nghiệp khác 21,50% 21,11% 17,79% 18,35% Tổng cộng: 100% 100% 100% 100%
Nguồn: Cục Kinh tế/Bộ Quốc phòng
Dựa vào Bảng 2.4 ta có thể thấy, Tổng Công ty VAXUCO là đơn vị có thị phần lớn nhất trong thị trƣờng này vì đây là đơn vị đƣợc Bộ Quốc phòng trực tiếp giao nhiệm vụ nhập khẩu các trang thiết bị nhóm 1 - là trang thiết bị nguyên chiếc trực tiếp phục vụ chiến đâu, ngoài ra còn nhập khẩu các trang thiết bị, vật liệu, nhiên liệu đặc chủng khác. Đây là những nhóm sản phẩm có
61
giá trị lớn vì thế thị phần hàng năm của Công ty Vaxuco luôn rất cao so với các đơn vị còn lại.
Trong các đơn vị còn lại, Công ty TECAPRO luôn là doanh nghiệp có thị phần ổn định trên 10% và hàng năm đều tăng.
Tuy nhiên, cũng có thể thấy đƣợc các công ty nhƣ ELINCO hay Hải Thành, là các doanh nghiệp cạnh tranh trực tiếp của Công ty TECAPRO cũng có tỷ lệ tăng thị phần hàng năm khá ấn tƣợng. Đây là một thử thách lớn yêu cầu Công ty phải có các chính sách phù hợp để duy trì thị phần của mình trên thị trƣờng nếu nhƣ không muốn bị các doanh nghiệp khác vƣợt qua.
2.3.3 Năng suất lao động
Bảng 2.5: Năng suất lao động của Công ty TECAPRO
Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012 2013 Doanh thu (tỷ đồng) 1.246 1.414 1.195 1.301 1.443 Lao động (ngƣời) 820 836 680 703 735 NSLĐ (triệu đồng/ngƣời-năm) 1.519 1.691 1.757 1.850 1.963 Lƣơng (triệu đồng/ngƣời-tháng) 6,9 7,2 7,2 7,8 8,6 Tốc độ tăng NSLĐ 11% 9% 7% 9% Tốc độ tăng lƣơng 4% 0% 8% 10%
Nguồn: Báo cáo Công ty TECAPRO
Bảng 2.5 cho thấy tốc độ tăng năng suất lao động năm sau cao hơn năm trƣớc và tƣơng đối đồng đều với tốc độ tăng tiền lƣơng. Số lƣợng lao động giữa năm 2009 và 2013 giảm mạnh trong khi doanh thu và năng suất lao động tăng cho thấy chất lƣợng lao động tăng. Đây là kết quả của chƣơng trình nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực của Công ty trong những năm qua. Số lƣợng lao đồng năm 2013 giảm 12% so với năm 2009 là kết quả của việc tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh gọn nhẹ, nâng cao hiệu quả, chuyên môn hóa. Thu nhập của ngƣời lao động đƣợc trả công tƣơng ứng với sản phẩm họ làm ra, từ đó khuyến khích họ càng trau dồi kỹ năng làm việc.
62
Dựa vào Bảng 2.5 cũng có thể thấy, năm 2011 là năm khó khăn, Công ty đã phải thực hiện chính sách nhân sự cụ thể, Công ty tiến hành cắt giảm nhân sự, tinh giảm bộ máy tổ chức. Song song với việc cắt giảm nhân sự Công ty đã tiến hành thi tuyển nhân sự có năng lực bổ sung vào phẩn thiếu. Đến cuối năm 2013, lƣơng bình quân của lao động tại Công ty là 8.6 triệu đồng tƣơng đối cao so với mức thu nhập bình quân của lao động tại các thành phố lớn nhƣ Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Với mức lƣơng này ngƣời lao động của Công ty có thể yên tâm đóng góp cho sự phát triển của Công ty.
Từ năm 2009 đến năm 2013 các yếu tố về số lƣợng lao động giảm, năng suất lao động tăng, cả hai yếu tố trên là tiền đề chính để tạo ra con số gia tăng doanh số và tăng lợi nhuận.
2.3.4 Tỷ suất lợi nhuận
Bảng 2.6 Tỷ suất lợi nhuận của Công ty TECAPRO
Đơn vị tinh: triệu đồng
Năm Tổng tài sản Tổng lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận/Tổng tài sản (%) 2009 1.046.000 22.961 1,8% 2010 1.140.000 25.186 2,2% 2011 1.048.000 25.414 2,4% 2012 1.283.000 26.242 2,0% 2013 1.069.000 29.637 2,8%
Nguồn: Báo cáo Công ty TECAPRO
Số liệu ở Bảng 2.6 ta có thể thấy, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TECAPRO từ năm 2009 đến năm 2013 vẫn ổn đinh, tỷ suất lợi nhuận theo tổng tài sản hàng năm đều tăng, chỉ duy nhất năm 2012, tỷ suất lợi nhuận theo tổng tài sản giảm là do Công ty đã đầu tƣ bổ sung thiết bị công nghệ phục vụ quá trình sản xuất, trong năm đầu tiên chƣa nắm chắc kỹ thuật, công nghệ sản xuất nên hiệu quả không cao. Năm 2013, tỷ suất lợi
63
nhuận tài sản của Công ty là 2,8%, có bƣớc tăng đáng kể so với các năm trƣớc, có đƣợc kết quả này nhờ lúc này đã nắm vững kỹ thuật, công nghệ sản xuất và Công ty có chiến lƣợc đẩy mạnh kinh doanh đúng đắn và chính sách quản lý chi phí chặt chẽ.
Tuy nhiên có thể thấy tỷ suất lợi nhuận theo tổng tài sản năm 2013 là 2,8% có nghĩa là cứ 100 đồng tài sản bỏ ra thì công ty thu đƣợc 2,8 đồng lợi nhuận. Có thể thấy tình hình sản xuất, kinh doanh của Công ty có tăng tuy nhiên tăng không cao, do đó để nâng cao chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo tổng tài sản đòi hỏi Công ty phải có những chính sách phù hợp hơn về mục đích sử dụng tài sản của mình.