Là đơn vị sản xuất, kinh doanh đặc thù của Bộ Quốc phòng, nguồn nhân lực của TECAPRO có trình độ chuyên môn cao, đƣợc đào tạo cơ bản, thƣờng xuyên đƣợc huấn luyện nâng cao, có kỹ năng trong sản xuất kinh doanh, tâm huyết, năng động, am hiểu pháp luật, đƣợc tôi luyện trong môi trƣờng quân đội, có bản lĩnh chính trị và nhận thức đúng đắn về trách nhiệm đối với doanh nghiệp quân đội.
Trong điều kiện môi trƣờng cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trƣờng mở cửa thì vai trò của nguồn nhân lực lại càng đƣợc đánh giá cao. Bởi vì trong điều kiện nƣớc ta, khi các yếu tố nhƣ năng lực công nghệ và năng lực tài chính còn hạn chế thì nguồn nhân lực có chất lƣợng ngày càng cao chính là lợi thế. Trong phát triển nguồn nhân lực, Công ty nên thực hiện một số biện pháp sau:
- Kiện toàn bộ máy tổ chức, đào tạo, nâng cao trình độ cho các cán bộ, rèn luyện đạo đức tác phong lao động, sắp xếp bố trí lao động một cách hợp lý, đúng ngƣời, đúng việc, tránh tình trạng chuyên môn một đƣờng, phân công công việc một nẻo. Sắp xếp lại các phòng ban theo hƣớng tinh giảm gọn nhẹ, năng động và hiệu quả, xây dựng nội quy làm việc rõ ràng, nghiêm túc, thƣởng phạt phân minh để thúc đẩy tác phong làm việc công nghiệp cho ngƣời lao động. Chống tƣ tƣởng cho rằng đã là công ty nhà nƣớc, thì làm việc theo kiểu hành chính. Công ty cần đầu tƣ thích đáng cho cán bộ cấp quản lý, bởi các thành viên Ban giám đốc, lãnh đạo các phòng ban ảnh hƣởng rất lớn đến kết quả sản xuất, kinh doanh của Công ty. Đội ngũ lãnh đạo ngoài việc đƣa ra các đƣờng lối, chính sách sản xuất kinh doanh phù hợp, là “mái chèo” của công ty thì việc có trình độ, kinh nghiệm, khả năng đánh giá, năng động, có mối quan hệ tốt với bên ngoài thì họ không chỉ mang lại lợi ích trƣớc mắt cho công ty mà còn cả lợi ích - uy tín lâu dài của Công ty và đây là một yếu tố quan trọng tác động đến khả năng cạnh tranh của Công ty. Thế nên Ban giám đốc, lãnh đạo các phòng ban phải nắm vững kiến
84
thức không chỉ về kinh tế, quản lý, mà còn phải có kiến thức cả về công nghệ để bắt kịp tốc độ phát triển của khoa học và công nghệ trong quá trình hội nhập.
Hiện nay, phần lớn đội ngũ cán bộ, công nhân viên của Công ty TECAPRO đều đƣợc đào tạo trong môi trƣờng quân đội, xét về tƣ các đạo đƣc và bản lĩnh chính trị thì hoàn toàn đáp ứng yêu cầu. Tuy nhiên xét về một số khía cạnh trong các hoạt động kinh tế còn một số hạn chế vì vậy, Công ty cần chú trọng việc đào tạo, nâng cao các kiến thức và kỹ năng về hoạt động kinh tế cho đội ngũ nhân viên, đặc biệt là đội ngũ nhân viên trẻ, có năng lực, xây dựng đội ngũ nòng cốt cho công ty trong tƣơng lai.
- Thƣờng xuyên tổ chức các khóa đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ cán bộ, lao động để có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đáp ứng nhu cấu công việc.
- Áp dụng cơ chế bổ sung và đào thải nhân lực để duy trì đội ngũ cán bộ, nhận viên đáp ứng nhu cầu công việc.
- Công ty cần hoàn thiện chính sách đãi ngộ, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên, cơ chế chính sách thu hút lao động chất lƣợng cao.