- Quản lý chi phí dự án đầu tƣ xây dựng công trình, gồm:
1.1.2.5. Nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tƣ vấn quản lý dự án đầu tƣ xây dựng
Trong nhiều nghiên cứu trước đây các tác giả đã đưa ra các kết quả nghiên cứu về các nhân tố tác động đến sự thành bại của dự án trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Riêng đối với ngành xây dựng Việt Nam sự thành bại của dự án cũng là đánh giá kết quả thành công của công tác tư vấn quản lý dự án. Trong nghiên cứu này tác giả sẽ đưa ra các nhân tố được xem là tác động đến thành quả dự án xây dựng bao gồm nhóm nhân tố về ổn định môi trường bên ngoài dự án, sự hỗ trợ của các tổ chức bên ngoài dự án, sự hỗ trợ của tổ chức bên trong dự án, năng lực nhà quản lý dự án và năng lực các tổ chức tham gia vào dự án.
Nhân tố về môi trường bên ngoài dự án: Các nhân tố về môi trường bên ngoài bao gồm điều kiện tự nhiên, môi trường chính trị, môi trường xã hội, môi trường kinh tế, môi trường công nghệ ảnh hưởng đến dự án trong suốt giai đoạn lập kế hoạch cho vòng đời dự án. Theo Cao Hào Thi [28] thì yếu tố pháp luật cũng nằm trong nhóm yếu tố môi trường bên ngoài tác động đến công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng. Dựa vào 06 yếu tố môi trường bên ngoài bao gồm điều kiện tự nhiên, môi trường chính trị, môi trường xã hội, môi trường kinh tế, môi trường công nghệ và môi trường pháp luật, giả thuyết của mô hình nghiên cứu là: Môi trường bên ngoài dự án càng ổn định thì Thành công của công tác tư vấn quản lý dự án càng tốt hơn.
Nhân tố về sự hỗ trợ của các tổ chức bên ngoài dự án xây dựng: Các chuyên gia làm việc lâu năm trong các dự án xây dựng tại Việt Nam cho rằng các yếu tố liên quan đến các tổ chức bên ngoài ảnh hưởng đáng kể đến thành quả công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng, như các cơ quan chính quyền địa phương hỗ trợ giải phóng đền bù đất đai, giải phóng mặt bằng thi công cho công trình giúp đẩy nhanh tiến độ thi công dự án; Các đơn vị trong và ngoài ngành hỗ trợ trong công tác giải quyết các thủ tục liên quan khi triển khai thực hiện dự án.
Yếu tố về sự hỗ trợ của tổ chức bên trong dự án xây dựng: Bao gồm sự hỗ trợ của quản lý cấp cao, sự hỗ trợ của cơ cấu tổ chức, sự hỗ trợ của nhà quản lý chức năng và sự sự hỗ trợ của người đứng đầu dự án. Một trong những những yếu tố quan trong nhất để công tác tư vấn quản lý dự án thành công là sự hỗ trợ nhiệt tình của quản lý cấp cao. Sự hỗ trợ của tổ chức chủ quản dự án càng nhiều thì thành công của công tác tư vấn quản lý dự án sẽ tốt hơn.
Yếu tố về năng lực nhà quản lý dự án và năng lực thành viên tham gia dự án của công ty tư vấn quản lý dự án: Năng lực người quản lý dự án trở nên cực kỳ quan trọng trong giai đoạn lập kế hoạch và giai đoạn kết thúc dự án. Năng lực người quản lý dự án bao gồm khả năng phân quyền, khả năng thương lượng, khả năng phối hợp, khả năng ra quyết định và khả năng nhận thức vai trò và nhiệm vụ nhà quản lý, như vậy năng lực nhà quản lý dự án càng tốt thì thành quả công tác tư vấn quản lý dự án càng tốt hơn. Năng lực thành viên tham gia công tác tư vấn quản lý dự án gồm các yếu tố như: nền tảng về kỹ thuật chuyên môn, kỹ năng giao tiếp, khả năng giàn xếp rắc rối, khả năng cam kết, khả năng tự giải quyết vấn đề, khả năng làm việc nhóm... càng tốt thì thành công công tác tư vấn quản lý dự án sẽ tốt hơn.