- Quản lý chi phí dự án đầu tƣ xây dựng công trình, gồm:
1.2.1.2. Kinh nghiệm tƣ vấn quản lý dự án đầu tƣ xây dựng của Công ty tƣ vấn xây dựng Việt Nam (VNCC)
xây dựng Việt Nam (VNCC)
Công ty tư vấn Xây dựng Việt Nam (VNCC) được thành lập năm 2006 trên cơ sở sắp xếp tổ chức lại đơn vị tư vấn trực thuộc Bộ Xây dựng, hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con.
Qua 8 năm hoạt động, mặc dù chịu sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp tư vấn trong nước và nước ngoài nhưng VNCC đã duy trì được vai trò chủ đạo của mình trên thị trường.
Hiện nay VNCC đang thực hiện các hợp đồng tư vấn quản lý dự án theo hình thức chìa khóa trao tay. VNCC đã tham gia tư vấn quản lý dự án nhiều công trình cấp I. Một số dự án tư vấn quản lý dự án mà VNCC đang thực hiện: Khách sạn Công đoàn - Quảng Bá (98 Tô Ngọc Vân - Tây Hồ - Hà Nội), Trung tâm Thương mại và giới thiệu sản phẩm (25 Lý Thường Kiệt - Hoàn Kiếm - Hà Nội), Nhà sản xuất và làm việc xí nghiệp in số 2, số 3 thuộc Nhà xuất bản Bản đồ (Pháo Đài Láng - Đống Đa - Hà Nội), Khách sạn Dân Chủ (29 Tràng Tiền - Hoàn Kiếm - Hà Nội).
VNCC đã tham gia tư vấn quản lý dự án nhiều công trình nhưng những công trình lớn thì 7 năm gần đây mới tham gia, chủ yếu là từ khâu quản lý thực hiện dự án.
Khi có dự án cần triển khai VNCC thực hiện các nội dung công việc như sau: Quản lý kế hoạch tổng thể dự án: VNCC quan tâm đến các nội dung sau: Mục tiêu, tính khả thi của dự án. Tác động tích cực và tiêu cực của dự án (Đến an ninh xã hội, đến doanh nghiệp, đến cộng đồng, đến môi trường). Lập dự án và thực hiện quy trình xin phê duyệt. Thực hiện các quy trình thiết kế, đấu thầu lựa chọn các nhà thầu tư vấn, thi công...
Quản lý chi phí và nguồn lực: VNCC quản lý chặt chẽ nguồn tài chính cho dự án, Loại chi phí, thời gian cần sử dụng, giá trị. Các phương án chi phí.
Quản lý thời gian và tiến độ: VNCC chú trọng đến các vấn đề: Cơ cấu tổ chức, quản lý. Cơ chế quản lý dự án, chế độ lương, thưởng, phạt. Tiến độ theo kế hoạch.
Quản lý hợp đồng: VNCC thường xuyên hoàn thiện quản lý phương thức và nội dung hợp đồng các loại (xây lắp, lắp đặt thiết bị, quản lý sau bán hàng...). Đàm phán, ký kết hợp đồng, tính chất và các tình huống xảy ra. Phương thức thanh toán.
Quản lý thi công xây lắp: Quản lý chất lượng xây dựng, quản lý tiến độ riêng phần xây dựng, quản lý khối lượng thi công xây dựng, quản lý an toàn lao động trên công trường xây dựng, quản lý môi trường xây dựng được VNCC xác định là nội dung quan trọng nhất.
Các dự án do VNCC thực hiện quản lý phần lớn đáp ứng được yêu cầu của Chủ đầu tư. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại như chất lượng của dự án chưa thật sự cao, có một số dự án phải sửa đổi, bổ sung nhiều lần làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công, thời gian thực hiện công tác tư vấn vẫn còn chậm.