- Quản lý chi phí dự án đầu tƣ xây dựng công trình, gồm:
1.1.2. 4 Tiêu chí đánh giá công tác tƣ vấn quản lý dự án đầu tƣ xây dựng
Tùy theo quan điểm và cách nhìn nhận khác nhau về thành công của dự án mà mỗi lĩnh vực, mỗi ngành, mỗi loại dự án, có định nghĩa riêng.
Theo các chuyên gia nước ngoài Globerson & Zwikael [30], công tác tư vấn quản lý dự án thành công phải thỏa mãn ba tiêu chí là chi phí, thời gian, và yêu cầu kỹ thuật.
Theo Cao Hào Thi [28] công tác tư vấn quản lý dự án thành công phải đạt các tiêu chuẩn sau: thời gian, chi phí, đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật, thỏa mãn yêu cầu của các bên tham gia, đáp ứng kỳ vọng người tiêu dùng, không ảnh hưởng đến môi trường xung quanh, đem lại giá trị kinh doanh và an toàn khi thi công.
Tuy nhiên theo thực tế đối với hoạt động của công tác tư vấn quản lý dự án tại công trình thi công thì kết quả của công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình phải đạt các tiêu chí: Chất lượng, thời gian hoàn thành công trình đưa vào sử dụng, Chi phí nằm trong phạm vi cho phép, An toàn và môi trường.
- Chất lượng công trình xây dựng và an toàn: Chất lượng công trình xây dựng liên quan trực tiếp đến con người từ trong quá trình thi công đến hoàn thành đưa vào sử dụng, con người là chủ sử dụng các sản phẩm này. Mọi sai sót về chất lượng công trình đều ảnh hưởng đến người sử dụng thậm chí gây hậu quả nghiêm trong nếu xảy ra sự cố hư hỏng, sập đổ công trình hoặc bộ phận công trình. Vì vậy chất lượng công trình gắn với an toàn lao động, môi trường trong thi công xây lắp và cả trong quá trình khai thác sử dụng công trình.
- Thời gian hoàn thành cần đảm bảo theo đúng tiến độ đưa công trình vào sử dụng, nếu tiến độ thi công kéo dài sẽ phải sử dụng bổ sung nhiều nguồn lực, tăng chi phí đầu tư.
- Chí phí đầu tư là yếu tố để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn đầu tư, khi thực hiện dự án đầu tư phải quản lý chặt chẽ chi phí đảm bảo không vượt tổng mức đầu tư.