Hạn chế và nguyên nhân 1 Hạn chế

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Công tác tư vấn quản lý dự án tại Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng Thành Nam (Trang 72 - 73)

- Theo dõi quá trình triển khai thi công công trình: Cụ thể làm các công việc sau:

Chi phí thực hiện công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình “Trung tâm phát triển Thương mại điện tử Khu vực Miền Trung”: Được thể hiện

2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân 1 Hạn chế

2.3.2.1. Hạn chế

Công tác tư vấn quản lý dự án xây dựng tại Công ty CP đầu tư và xây dựng Thanh Nam còn bộc lộ nhiều hạn chế làm ảnh hưởng đến quá trình thực hiện đầu tư dự án xây dựng công trình. Những tồn tại này ở tất cả các giai đoạn của quá trình quản lý dự án. Ngoài tiến độ và chi phí, chất lượng của dự án cũng có những tồn tại cần phải có giải pháp để khắc phục.

Việc nắm bắt, xử lý các vấn đề kỹ thuật phát sinh lớn tại công trình của dự án chưa kịp thời, công tác lập hồ sơ nghiệm thu chất lượng, hồ sơ nghiệm thu thanh toán còn nhiều tồn tại, yếu kém dẫn đến giá trị khối lượng dở dang còn lớn.

Quá trình triển khai hoạt động đấu thầu các nhà thầu cung ứng nguyên vật liệu cũng như các nhà thầu thi công các hạng mục của công trình còn chậm hay gặp phải các vướng mắc trong đàm phán giá thầu với các bên liên quan.

Kế hoạch lập ra nhưng quá trình thực hiện còn nhiều yếu kém, làm chậm tiến độ thi công tại một số hạng mục, ngoài ra thì các cán bộ quản lý dự án có những cách quản lý quá máy móc, ít sáng tạo trong các tính huống, Một số cán bộ quản lý với những phương thức cũ kỹ, không đi kịp thời đại và quá xa rời thực tế.

Không phải một ban quản lý dự án nào cũng là những người được đạo tạo một cách bài bản. Hiện tượng cán bộ quản lý thiếu kiến thức cơ bản về một công việc, không được đào tạo căn bản, hoặc năng lực của cán bộ quản lý yếu kém làm cho việc xử lý các tình huống phức tạp không hiệu quả, và còn nhiều lúng túng.

Công tác quyết toán đầu tư còn chậm trễ và kéo dài, tư vấn quản lý dự án không chủ động được việc giải ngân vốn.

Công tác thiết kế và thi công và quản lý chất lượng còn nhiều bất cập: nhiều hạng mục, công trình sau khi hoàn thành và kiểm tra đã không đạt yêu cầu đòi hỏi phải sữa chữa hay làm lại hoàn toàn gây ra nhiều tồn thất về kinh tế cho Chủ đầu tư. Ngoài ra các biện pháp thi công, cách bố trí nhân sự, máy móc không hợp lý làm giảm năng suất trong công việc.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Công tác tư vấn quản lý dự án tại Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng Thành Nam (Trang 72 - 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)